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    April 19

    博客2.0创造"自主空间"博客广告收益将归个人

                                           扬子晚报网
          报讯 个人在博客网上炒出了人气,有广告商要投广告,此收益归个人还是归BSP(博客服务提供商)?昨天,中国互联网络信息中心(CNNIC)给本报发布的相关信息显示,这个颇有争议的问题将会向有利于“博民”的方向发展,中国互联网络信息中心(CNNIC)相关人士说,该中心正提出通过“博客2.0”的“二次革命”,让“我的博客我作主”。
      
      所谓“博客”,乃是Weblog的简称(即Weblog),也译为“网络日志”,是在网络上按照日期排列内容的一种记录形式。在中国,伴随着BSP(博客服务提供商)和使用者数量的快速增长,博客正成为一种重要的文化载体、社会载体,随之而来的是博客商业利益——博客身上的“眼球经济”该让谁获益?
      
      据了解,现有的博客大多是博客1.0模式,即基本都是BSP免费提供网络服务,博客使用者则提供文字内容,博客使用者或多或少依附于BSP,不具有独立的权利和自由。在这种博客模式下,博客的商业利益分配确实难以界定。
      
      针对这一问题,中国互联网信息中心提出最终的解决模式:想开博,先给自己弄个域名,即让自己的博客上升到2.0模式。靠BSP开博和注册域名开博有什么区别?中国互联网信息中心主任助理刘志江说,按照中国互联网信息中心提出的设想,博客2.0等于是个人的官方网站,是唯一的也是最权威的。用个最浅显的比喻,这就好比租别人的房和自己掏钱买房:租别人的房,遇到纠纷,权利和责任很难分辨;一旦房产证上写的是自己的名字,那就一切都归个人承担了,商业问题亦迎刃而解。据介绍,这并非没有先例,去年10月著名博客洪波注册了“keso.cn”,轻轻松松地赚了第一笔博客广告费。
    April 05

    可口可乐”能否续写广告“神话”?

    “可口可乐”能否续写广告“神话”?

    中国食品产业网

       谈起那些可以永载史册的广告,我们少不得要说到可口可乐公司:它1969年的那句著名的“这可是真家伙”被普遍认为是有史以来最具广告效应的广告语,而1971年的那部《山顶》广告片更是因为赋予了其中的主题歌《我想教世界齐声歌唱》以世界和平的主题而成了不朽之作。

        近年来的可口可乐广告败笔之作也同样可以载入史册。还记得好莱坞影星潘妮洛普·克鲁兹(PenelopeCruz)狂饮一罐可口可乐后肆无忌惮地打嗝镜头吗?还记得汗流浃背的篮球运动员先把一听冰凉的可口可乐夹在腋下给自己降温后才把它递给队友的一幕吗?

        “看著真让人难受,”达特茅斯学院(DartmouthCollege)营销学教授、曾给可口可乐当过顾问的凯文·凯勒(KevinKeller)如此评论道。

        这两个标志“真家伙”时代终结的广告片只是可口可乐近来在广告营销上所遭遇的连串倒霉厄运的最新实例。

        可口可乐上一个创造辉煌的广告杰作当数1993-1999年间的“永远的可口可乐”(AlwaysCoca-Cola)主题。但去年,将“山顶”改编后用在号称零卡路里的CokeZero的做法(广告语改成了“我想教世界感受凉爽”)遭到了外界的猛烈抨击。芝加哥太阳时报(ChicagoSun-Times)的一位广告批评家评论道:“这简直糟糕到让人无话可说,让一首不朽的音乐带上了点嘻哈风格。”该广告由独立广告商Crispin,Porter+Bogusky制作。

        眼下,可口可乐再一次打响声势浩大的广告战,在全球范围内喊出“生活中的可乐一面”(TheCokeSideofLife)主题。由广告商Wieden+Kennedy制作的第一辑广告近期在大学生篮球赛半决赛(FinalFour)时段登场。今夏还将在其他地区上演。

        可口可乐已很久没在广告上如此兴师动众了。传统型可口可乐(Coca-ColaClassic)的销量去年下降2%,该品牌过去5年的销量下降了10%。

        但仅凭一句新的广告语能否拯救可口可乐在美国市场的颓势尚不得而知,越来越多的消费者开始远离碳酸饮料,转而选择瓶装水或者能量饮料。推出CokeZero等低卡路里饮料似乎也无济于事。

        可口可乐尚未披露包括户外广告、互联网推广和电视广告等新一轮广告活动的预算。去年,该公司将全球营销预算提高4亿美元,达到24亿美元。不过据TNSMediaIntelligence的数据显示,可口可乐在美国对传统型可口可乐的广告支出降至1.24亿美元,远低于2000年的2.10亿美元。

        这些年,可口可乐内部新老两派阵营一直在就是否保留这个120多年老品牌的标识问题争论不休。老派营销管理人士坚称应保留这个源于圣诞老人和诺曼·洛克威尔(NormanRockwell)式美国文化的标识。而包括可口可乐前总裁史蒂文·海尔(StevenJ.Heyer)在内的新派人士则表示,应推出更能吸引年轻人眼球的、更加前卫的形像。

        海尔招来了包括BerlinCameron在内的前卫广告商,上文中臭名昭著的描写篮球运动员腋下出汗的广告正是出自Berlin之手。该广告在2004年曾经短暂播出,随后被传统一派以“有损可口可乐健康形像”为由撤下。由此,可口可乐内部也由暗斗转为明争。

        同年,内维尔·艾斯迪尔(NevilleIsdell)就任首席执行长兼董事长后不久,海尔潜身而退。艾斯迪尔誓言要重现可口可乐广告的辉煌,重新打起“形像”广告战。去年,该公司保住了在全球市场的占有率,在俄罗斯和中国等新兴市场均有斩获,弥补了美国市场的疲态。

        从2000年起,在总部裁员同时实施下放权力策略的影响下,可口可乐的营销队伍一度大幅萎缩,营销部门在公司中地位也一落千丈。好在可口可乐后来改道而行。艾斯迪尔义抨击了前任管理层为实现短期利润目标而削减广告支出的做法。

        2003年,玛丽·明尼克(MaryMinnick)成为可口可乐第四任全球营销负责人,并一直延续至今,具体职位为全球营销、战略及创新总裁。在对BerlinCameron的创意感到不满后,明尼克将这块大蛋糕交给了Wieden+Kennedy。

        新战略将以年轻乐观为主题,强调可口可乐清爽、怡人的核心价值,整体战略似乎又回归传统风格。新广告系列的核心形像是可口可乐的曲线玻璃瓶,部分广告将突出刚刚倒出来的可乐滋滋冒泡的声音。有一则广告已经在电视台播放(但没有附加新的广告语),一个小伙子趁店员不注意,在冷饮售货机上多喝了几口可口可乐,脸上露出天真无邪的喜悦。另一个策划的场景是,一对年轻的恋人坐在公园的长椅上。小伙子假装手里的可口可乐瓶是部响铃的电话。他“接起”电话,递给了她。电话是找她的。她笑了。

        他们很清楚,“那鲜红的颜色、飘扬的丝带、曲线的玻璃瓶,这些都有著无可估量的魔力,”AdvertisingAge的鲍勃·加菲尔德(Garfield)说。“他们也明白,一瓶软饮料倒出来的时候那滋滋冒泡的声音是这个世界上最迷人、最引人遐思、最让人垂涎欲滴的声音。”

        明尼克在去年12月的分析师和投资者会议上表示,“我们的目标是让可口可乐成为人们的不二选择。”不过她提醒说,可口可乐不能因循守旧,不能只是沿用过去的口号。

        面对碳酸饮料需求下降的局面,可口可乐的竞争对手百事可乐(Pepsi-Cola)将重点放在了健怡百事可乐(DietPepsi)上。在美国橄榄球联赛(NationalFootballLeague)刚刚过去的这个赛季,健怡百事可乐取代百事可乐成为指定软饮料。公司还在超级碗(SuperBowl)的广告中把健怡百事可乐放在最显著的位置,并请来时下当红的歌手吹牛老爹(Sean''P.Diddy''Combs)作代言。

        百事可乐在作广告的时候一抓住机会就会奚落可口可乐一把,去年该公司就有类似之举:海边的一座起重机将健怡可口可乐(DietCoke)的售货机换成了Splenda健怡可口可乐,再换成CokeZero--而消费者的硬币还是投向了健怡百事可乐的售货机。

        部分专家表示,可口可乐应该停止在广告和品牌形像上的改造,只需找回过去就好。康涅狄格州的市场策略师杰克·特鲁(JackTrout)说,他们可以借用“时间机器”或者一些富有想像力的东西,让年轻人回到1886年那位亚特兰大药剂师配出神奇的可口可乐配方的年代。“这个品牌有著不可思议的故事,这也正是可口可乐的特别之处,”特鲁说。他们应该找回“真家伙”。

        但即便如此,可口可乐想在现代媒体环境下独占鳌头仍然很难,咨询公司Bevmark的汤姆·皮尔科(TomPirko)说,过去消费者的饮料选择非常有限,而大众化的电视广告又很容易深入人心,因此才成就了可口可乐的广告神话。他表示,“生活中的可乐一面”未必能够博得消费者的欢心。“广告奇迹是不能复制的,”皮尔科说。“必须要有创意,要有所突破。”
    January 04

    索尼在美国涂鸦广告推销PS游戏机引发争议

          赛迪网讯】1月2日消息,索尼在圣诞节之前找一些不同寻常的地方做广告引起了争议。索尼在北费城附近的一个废弃的建筑物的墙上为其PS游戏机做广告。
      据美国商业周刊报道,这种黑白相间的广告画显示一个白眼圈的卡通人物驾驶一个像滑板式的PS游戏机,或者描写这个卡通人物像舔棒棒糖一样地舔PS游戏机,或者像关闭一个玩偶箱一样关闭PS游戏机的盒子。但是,这个广告没有提到索尼或者PS游戏机品牌,也没有暗示这个没有文字说明画是一个广告。
      附近一个家具商店的员工表示,这种偷偷摸摸的广告促销活动已经在旧金山、纽约和其它美国的大城市展开了。他们就是要设法引起青少年的注意。我想这是很聪明的举措。
      但是,很多人对索尼的做法提出了反对意见。减少城市荒废团体的负责人Mary Tracy表示,索尼的做法是非法的。这个组织是专门反对在费城非法设立广告牌的。他说,索尼违反了在费城做户外广告的规定。
      费城官员Pedro Ramos在上个星期三给索尼计算机娱乐公司在美国的分公司发了一封停止做这类广告的公函。他可能根据费城的法律对索尼进行少量的罚款或者对索尼提出起诉,要求索尼退还这些广告产生的收益。索尼对于美联社的询问没有立即给予答复。但是,索尼发言人12月初曾对一个互联网新闻网站说,索尼层雇佣一些艺术家在亚特兰大、洛杉矶、迈阿密和芝加哥等美国的七个城市画一些广告。在旧金山,索尼的广告一出现就被人篡改了,并且在广告画上出现了“滚出我们的城市!”的标语。很多人认为,索尼应该出钱把这些胡乱涂抹的广告画清除掉。(n104)
     
      作者:天虹
    December 30

    Google平媒广告起步蹒跚 广告主反应平淡

    http://www.cjr.com.cn 中国新闻传播学评论(CJR)  2005年12月12日

      几个月前,Google宣布将“批发零售”平媒广告。消息曾引发了广告业界的一阵骚动。一段时间之后,业界或许可以稍感安慰:因为Google这个战略并没有当初那么想像的那么来势汹汹,美国《商业周刊》甚至“揭露”Google以2万美元“批发”《PC Magazine》广告,而“零售”收入还不到2万美元。原因是什么?且听《商业周刊》分析:

      这是Google的一小步,却是让媒体行业震颤的一大步。为了将广告优势从网上拓展到网下,Google公司今年秋天从《PC Magazine》和《Budget Living》等“小众”杂志上购买了十几页的广告空间。Google将这些整页的空间重新划分为4个或7个小“豆腐块”,然后再转售给其成千上万的广告主(这些广告主一般没有能力购买整页广告)。据Google称,这项名为“Google出版物广告”的计划已经启动,此外还接到了几百家出版商的咨询。据悉,Google正在扩张这项试验计划,购买空间的杂志数量正从最初的4种有所增加,此外,除了“小众”杂志外,Google准备涉足“大众”杂志。

      不过,更近一步观察Google涉足平媒广告的战略就会发现它步履蹒跚。当然,很多出版商想从Google身上分享到广告收入的一杯羹。不过,《商业周刊》最近对这个试验项目的调查,包括对10个广告主和2家出版商的采访却表明,广告主对于Google的计划还没有“热起身来”。

      在《商业周刊》调查的10个广告主中,仅有一家表示广告效果良好,收获超出了广告费。其他8个广告主对于结果表示不甚满意,并称将来不会再做Google的平媒广告。据其中的一个广告主、Apex安全方案公司人士说:“广告效果完全比我们所预期的要差。”据悉,该公司在10月18日一期的《PC Magazine》杂志上购买了Google“零售”的广告空间,但反应平淡。

      更为糟糕的是,这种平淡局面的前提还是Google对平媒广告收费打了大幅折扣。据一些广告主介绍,部分Google平媒广告的资费仅有杂志价格的四分之一。这不仅让人质疑:即使是Google和杂志忽略利润,如果大多数广告主不愿意再掏腰包,这项计划是否能够让多方共赢呢?

      事实上,Google已经证明了自己是一个多样化、创新性的公司,它会对自己的平媒广告策略作出修正,从而提高成功的机率。但到目前为止,先期的市场反馈可能令Google担忧。这家公司的网络业务正在经历爆炸式增长,2005年的利润将会增加4倍,达到16亿美元。但随着Google股价跃上400美元,公司市值超过1200亿美元,许多投资者“押宝”认为,Google一定会超越其贡献98%收入的网络广告,除了在网络动画广告外,Google也可能进入电台、电视和纸媒体等领域。

      表面上看,平媒广告策略对于Google来说似乎是水到渠成。据市场调研公司eMarket的预计,今年美国杂志广告市场总额将达到220亿美元,而网络广告仅为130亿美元。此外,Google和成千上万的中小企业广告主目前有服务关系。通过“零售”批发所获的广告空间,Google希望能够吸引一些平日里因为价格因素而不愿意在纸媒体上做广告的公司。Google的最终目标是:把目前在网上作为连接广告主、出版商和消费者的中枢的地位延伸到网下。Google公司负责广告销售的副总裁Timothy Armstrong说:“广告主总是在寻找效果更好的位置。”

      在平媒领域,Google面临一些障碍。最明显的是,杂志广告一般不面向直销公司,而类似的公司是Google网络广告的主要客户群。比如,TrimYourDebt.com是一个提供个人“减债”工具的网站。这家公司做广告的目的就是让更多的潜在用户访问其网站。过去,该网站在Google购买了诸如“Debt consolidation”等关键词,效果也不错。

      当TrimYourDebt尝试了Google的平媒广告后,他们发现效果要差很多。事实上,Google广告的核心竞争力——通过先进的技术把文字广告和搜索结果列在一起——在网下无法施展。

      TrimYourDebt花费3000美元在11月的《Budget Living》上购买了一小块Google销售的广告空间,市场响应几个星期后才缓慢显现。该公司认为这次试验的结果令人失望,他们接到的电话反馈只有网络广告的十分之一。该公司联合创建人Jennifer Blackhurst说:“网络的力量是将目标用户带到你的网站,印刷广告做不到这一点,收效甚至弥补不了广告费。”

      Google的另外一个问题:它无法将平媒广告的价格下降到一个广告主认为合理的水平。在网上,Google可以让多个广告主就同一个关键词的位置进行竞标,此外每次点击的收费也只有几美分。而杂志的出版要昂贵得多,因此出版商不可能将广告卖到“白菜价”。

      此外,杂志出版商一般有一个广告报价单,然后向大客户大打折扣。不过据悉,由于担心Google“扰乱市场秩序”,出版商不愿意向Google提供类似其他大客户的优惠折扣。Active Interest Media公司的Susan McNamee表示:“我们需要维持其他大广告主的收费不变。”该公司旗下有知名刊物《Better Nutrition(更佳营养)》,但没有参加Google的平媒计划。

      据两家出版商介绍,他们已经向Google开出了最优惠的广告资费。另据消息人士透露,Google以大约2万美元一整页的价格购买了《PC Magazine》的广告,这个价格仅有杂志报价单的四分之一,甚至低于杂志的盈利线。

      在大幅折扣之后,Google“转售”平媒广告甚至已经无利可言。比如在《PC Magazine》10月18日一期,Google将一整页广告转售给7个广告主。《商业周刊》联系到了其中4家,他们支付的价格平均为2750美元。按照这个平均价,Google整页收入才有19250美元,还不够支付20000美元的“采购费”。

      不过,Google没有抽身的意思。10月份,在宣布三季度财报的视频会议上,Google创始人之一的谢尔盖·布林为平媒广告战略“大唱赞歌”,而广告总监Armstring(副总裁)也表示正在提高项目的效果,“我们把平媒计划看成是一个长期的研发项目。Google更注重项目对于出版商、广告主和消费者所产生的价值,对于目前的盈利还不担心。”

      Google自然有足够的现金和耐心来“长期渗透”进平媒广告市场。不过,基于对其初步表现的评估,不要期望Google能够在平媒领域重演其网上的辉煌。

    December 26

    微软在美国低调发布Live战略:网络广告野心彰显

                                                来源: 中国经营报
         微软软在美国比较低调地发布了 Live战略,但却引起了整个IT产业的热情关注。分析与猜测、批评与鼓励,支持与谩骂,微软的每个举动都会引发这样的效果,这一次更猛烈一些。
     
    新战略:从软件迈向互联网
     
     
          10月30日,微软董事会主席比尔。盖茨向高管发出一份重要的电子邮件,他认为即将到来的“服务大潮”将成为一道分水岭,一些竞争对手也希望借这一潮流向微软发起强有力的挑战。“为了更有效地迎接主要竞争对手的挑战,微软高管应当充分把握科技产业发展潮流,迅速推出与竞争对手抗衡的服务产品。”这是盖茨信中的部分内容。
          而微软首席技术官雷。奥谢的一份报告更真实地说明了微软的处境,报告中称:微软并不是互联网软件和服务浪潮的引领者,而且目前正面临着Google等公司的强劲挑战。微软应当尽快掌握新业务模式的基本原则,包括推出基于网络广告的免费产品,以及通过基于互联网,以更迅捷的、服务的方式传播微软未来及现有的产品。
          11月1日,微软正式发布网络服务战略:Live.com.这是微软应对挑战的新战略,也是微软转型的契机。
         “我们每5年就会公布一次新的发展方向,1990年是Windows,将图形用户界面全面推向主流;1995年比尔。盖茨发给全公司员工的‘互联网大潮’,促使过去只关注个人电脑软件的微软全线产品‘拥抱’互联网,也发起了互联网浏览器的争霸战。2000年微软公布了以XML等为中心的‘。NET’战略。今天,我将向大家谈一谈下一个5年的发展方向。”比尔。盖茨所指的下一个5年的发展方向就是Live,就是从软件巨头彻底转向互联网,寻求新的软件提供方式和业务模式。
         即将回国上任的微软全球副总裁张亚勤第一个把Live的理念带入中国。在接受本报记者采访时,张从产业变化的几个方面解释了微软的这一战略背景:“第一个原因是现在硬件、软件、通讯等技术发展的必然性。第二个原因是用户的需求正在发生改变,用户希望成为网络的主宰,可以与互联网更好的交互。第三个原因是互联网不断出现新的经营模式,网络广告的潜力正在不断地发挥出来。”
    新门户: Live与MSN并肩作战
         Live与微软以往的产品不同,不会以一个产品包的形式卖给用户,而是以互联网门户的形式提供服务。它是用户进入互联网的“入口”,也是微软进军互联网的“入口”。
         “如果说MSN是传统的互联网门户形式,那么Live就是下一代互联网门户形式。”在张亚勤看来,Live是微软。NET战略的延续与深入,也是MSN的“战斗伙伴”,Live和MSN将以不同的形式将用户带入微软的互联网世界。“MSN提供的是程序化的内容,用户是比较被动地接受信息。通过Live,用户可以以自我为中心,享受互联网所提供的各项服务,真正实现个性化体验、获得自定制化内容和通讯方面都有很大的灵活性。”
          张亚勤这样解释主动、个性、灵活的特点:一是以数据为中心。以前的数据众多但用户难以得到自己所需要的相关信息,将来可以实现有效的搜集、管理、查询、传送,让信息更加有针对性;二是以人为中心。各种操作环境、各种操作设备可以实现人与互联网随时、随地无缝的交互并得到所需的服务;三是以服务为中心,传统的软件公司经营模式将发生变化。
          按照张亚勤的解释,我们可以这样想象未来的门户:用户打开电脑,或是电视,或是手机,马上可以看到自己定制的网页。这个网页当中可能有新浪的邮箱、有搜狐的博客、有办公软件、有雅虎的即时通讯、有自己感兴趣的新闻,有淘宝网的交易平台,甚至可以有自己家人的照片……“软件在 Live.com上不再是应用,而是服务。你可以根据需要随时调整自己的Live界面,让你需要的信息在第一时间找到你,而不是相反。”
          新店铺:微软的网络广告野心
          微软将来提供产品的形式在改变,销售的模式也在改变。对于微软来说,Live其实就是它的新店铺,而且随着功能的逐渐完善,这里将会是一个超级市场,不仅卖微软自己的产品,也可以提供其他经销商的货品。这就有些像传统领域中的沃尔玛。“这个门户将主要依靠网络广告,也包括授权、定制等收费途径。” 张亚勤告诉记者。
         Live还暗藏着微软的一个天大的野心。现在全球每年广告收入有5000亿美元,其中网络广告占170亿美元。盖茨最近的一句名言就是:“十年之内,互联网将取代传统纸媒。”显然,Live是冲着正在蓬勃发展的网络广告市场而来的。“现在全球互联网广告每年有170亿美元的市场,而微软每年广告收入只有17亿美元,只占10%的市场份额。”在张亚勤看来,10%的数字对于微软来说还有很大的增长空间。
          Live给广告商提供了更好的机会,因为这里有一个超级导购员:搜索。
          一个店铺经营得好,就要想办法把消费者和供应商都吸引进来,微软的搜索技术将起到这个作用。这个搜索的目标就是要在供应商与消费者之间建立更有效的联系,而不再是传统意义上的简单的查找。比如一个消费者经常逛一个超级市场,这个超级市场会为他提供非常个性的服务。当他下次再光临的时候,在他一进门的地方,就会摆着他最常购买的物品,以及最近市场热销的物品,还有适合他最近购买的物品。消费者购买起来很方便,而供应商的宣传也更有针对性,效率更高。
          微软的Live战略目前还没有完全成熟,但可以肯定微软的远景是成为互联网上的“沃尔玛”,而且还配备了一个超级导购员。
     
    微软 Live全景图:
    个人信息获取Find and Discover Information:
    个性化信息门户
    个性化搜索
    个人信息管理Enhance and Deepen Relationships:
    邮件
    及时通讯
    在线书签
     Live服务的移动设备支持
    社会化网络Explore and Find New Interests:
    社交网络
    博客
    安全与维护Protection and Performance:
    在线安全中心
    在线系统维护
    Live服务的安全防护
    中小企业在线发布及管理系统Microsoft Office Live:
    类似于企业博客
    增加企业邮局以及文档、客户、项目管理等功能
    增加公司内部网功能
    游戏在线服务Xbox Live:
    交易中心
    语音聊天
    玩家档案
    游戏的在线下载及购买服务
    December 20

    维亚康姆进入中国户外广告市场

          昨天,维亚康姆户外国际公司(下称“维亚康姆户外”)在北京举行了维亚康姆户外传媒广告(北京)有限
    公司(下称“维亚康姆户外北京公司”)的成立仪式,维亚康姆户外总裁汤姆·戈达德告诉《第一财经日
    报》:“维亚康姆户外北京公司成为我公司在中国的第一个立足点。”
      据了解,这是维亚康姆户外在继伦敦和纽约之后开设的全球第三家分公司,也是其在中国设立的第
    一家分公司。
      维亚康姆户外北京公司董事局主席张振利说,新公司的成立标志着国际传媒巨头对中国户外媒介的
    看好,并将为中国的户外广告市场注入先进的管理经验与雄厚的资金实力。
      维亚康姆户外是美国第三大传媒公司维亚康姆的全资子公司,2004年收入为19亿美元,维亚康姆在
    全球的收入,8%来自维亚康姆户外,居美国、加拿大和 墨西哥的户外广告市场第一位,在欧洲的6个主
    要市场处于主导地位(包括英国、爱尔兰、法国、西班牙、荷兰和 意大利)。维亚康姆户外北京公司是维
    亚康姆户外在中国的唯一运营机构,也是北京最大的专业巴士媒体网络运营商,拥有超过5000辆车型新
    颖的巴士媒体。
      张振利告诉记者,公司注册金额为1500万港元,维亚康姆户外控股70%。他还介绍说,维亚康姆户
    外北京公司是在收购北京流动传媒(专门负责北京公交车户外广告)基础上成立的,就是将“流动传媒改
    造成一个合资企业,他们占30%”。
      张振利还介绍说,目前一些较新的广告形式逐渐被市场所认可,包括灯箱广告、建筑物高层大牌广
    告、电子显示屏以及巴士车身广告,“相信这种新型的推广手段将会被众多的广告业主越来越多地运用
    于今后的营销体系中。维亚康姆户外北京公司也将会以此为发展重点,构建自己的户外广告网络。除此
    之外,维亚康姆户外也对 公共交通广告及运输交通业务颇感兴趣,并将作为今后的发展方向。”
      汤姆·戈达德也告诉记者:“现在户外广告是增速很快的一个行业,尤其是在中国北京;维亚康姆
    户外主营业务是公共交通广告范围,进入亚太市场的最佳途径莫过于进入中国的首都——2008年奥运会
    的举办城市。”
      据相关数据显示,目前中国的户外广告市场增长迅速,2004年,中国户外广告市场销售额为 160 亿元
    ,比2003 年的130 亿元增长了23.1%,据业内人士分析,中国户外广告市场增长的前景甚至可能大于那
    些较为成熟的欧洲和北美市场。而且中国户外广告市场依然比较松散,市场前五名公司最多只占市场总
    份额的20%,且80%的户外广告资源掌握在小型企业手中。
      张振利告诉记者,其与竞争对手不同的是,“我们在一个区域一定是占绝对的份额,90%以上,甚
    至99%的份额。”
      “而且我们最近还与一些省和地区,包括一些铁路方面也在展开合作洽谈”,张振利说。这也就意
    味着维亚康姆户外的胃口不只是北京市场。
    December 10

    移动广告:蓄势待发的新产业

    www.hexun.com 【2005.11.24 18:46】 成功营销/朱松林


      移动广告:蓄势待发的新产业

      文/朱松林

      在美国电影《少数派报告》中,当汤姆·克鲁斯从一块啤酒广告牌 旁边走过时,那块招牌认出了他的身份,还招呼他说:嘿,约翰,看上去你想来一罐健力士啤酒啊。广告可以 扫描人的视网膜以辨认出目标的身份,这或许还只是个科学幻想。但是,当今的通讯技术已经使广告商向消费 者随身携带的手机、掌上电脑和其他移动设备发送个人化商品信息成为可能。

      这种新型广告方式非常 引人注目,据英国Ovum研究公司在去年的一份报告中估计,在2006年之前,全球移动广告的营收将达到160亿美 元。软件制造商Sybase旗下的AvantGo称,其广告主预期消费者对这种广告方式的平均回应率较传统直接销售高 5~10倍。

      移动广告四大独特优势

      移动广告大致可分为两类:推广告(push)和拉广告 (pull)。推广告不请自来,广告主占尽主动。推广告具有很高的覆盖率,但也问题多多,例如大量令人憎恶的 垃圾信息,亟待规范和整治。拉广告则是用户们自己主动寻求的内容或服务,例如用户需要当地气象信息和其 他需要用户回应的内容。这种形式也正日益被滥用,现在传统媒体上铺天盖地而来的都是邀请手机参与的节目 和广告。

      与传统广告相比,移动广告在技术和媒介上的特点决定了它所拥有的优势:

      1.个性化

      移动媒体不是面向大众,而是面向个人。手机之类的移动媒体都具有个性化 特点:别出心裁的铃音、独特的外观和修饰、有关亲朋好友之间的私密性内容。由于移动媒体几乎总是被使用 者随时随地带在身边,通过它们所传送或接收的信息也就有了个性化的持点。

      2.互动性

      通过移动媒介,传受双方可以相互实施影响。对于一则广告,消费者可以使用移动电话、短 信、邮件、登录网站等形式向广告商作回应。甚至还会将广告转发给自己的朋友们,形成所谓病毒式营销。这 种方式对广告商极为有利,因为在转发讯息的过程中用户成了发送者,增加了讯息的可信度。

      3.情境性

      传统广告只是在几乎不考虑情境的情况下,将相同的讯息发送给众多的接受 者。对广告业主来说,通过移动设备发送广告的诱人之处在于能够在正确的地点和时间锁定目标用户,因为越 来越多的移动电话和设备都采用全球定位系统(GPS)技术。举例来说,当一位顾客从麦当劳餐厅旁边经过时,麦 当劳可以用短信形式向他发出一则炸薯条免费券。

      4.高效性

      尽管移动 广告的接收者数量可能比信件广告或电视广告要少,其实施效果却比传统广告要好。在预先定位的基础上广告 主可以选择用户感兴趣的或者能够满足用户当前需要的讯息,确保消费者所接受的就是他所想要的信息。通过 对广告的成功定位,广告主就可以获得较高的广告阅读率。以手机短信广告为例,81%的消费者在阅读了短信后 才将其删除,其中又有77%是在收到短信当时阅读的。

      
    移动广告价值链分析

      乍一看,很多人以为移动广告就是由广告和电信两种不同 的产业联合而成。其实不然,推动移动广告业发展的主要是移动营销公司和技术提供商。传统广告从业机构, 例如广告公司和媒体公司,很少涉足也不懂得及时、有效利用移动媒介。电信业已经发展成熟,形成了自己有 效的运作和赢利模式。他们根本无意被整合到移动广告当中去。

      移动广告价值链中有广告主、移动营 销公司、媒体所有者、网络运营商、技术提供商和消费者。广告主是价值链中最重要一环,因为价值链总收入 取决于广告主偿付给移动广告公司开展广告活动的资金数目。媒体所有者在价值链中也相当重要,他们拥有经 过授权的移动号码数据库。网络营运商则控制了传输渠道。不断创新的技术则是整个价值链的粘合剂。最后是 消费者的态度,它决定了移动广告的未来。如果受众不买账,移动广告也不可能生存。

      到目前为止, 这种新兴产业还没有可供借鉴的商业模式。移动广告要想成功,就必须建立起能兼得现存的广告业和通讯业之 长的可持续发展的商业模式,而且该模式充分尊重价值链中各要素的作用(图表2)。

      首先,内容是移动服务中的关键因素。 内容为王这条传统广告业中的金科玉律同样适用于移动广告 。要想获得预期的传播效果,移动广告就必须能够满足消费者个人的媒体目标,也就是满足个人在使用移动设 备时对所追求目标的认知需求。

      就移动广告而言,接收者的预期目标会影响到他对广告的处理。如果 使用者的媒体目标是信息,可能会对广告中所提供的有关产品、服务、公司的信息更有兴趣;如果消费者钟情 娱乐,可能更欢迎搞笑和具有审美愉悦、情感刺激的广告。有两方面的信息可以帮助广告主对移动广告内容进 行定位:其一,用户在同意接收广告时要填写包括兴趣爱好、当前需求、所在地区等信息的个人资料;其二, 广告主也可以使用公司客户关系管理数据库。这两方面的信息可以互为补充,综合利用。许多研究发现具有时 效性、个性化、实用性的内容是移动广告成功的关键因素。

      其次,跨媒体营销是指移动广告并不是媒 体海洋中的孤独小岛,移动媒体也离不开传统媒体。移动广告主可以先使用其他媒介解释自己的服务,再利用 移动媒体提醒人们使用,或者进一步指出服务的独特性。移动广告的目的就是扩大消费者规模,因此所发送的 讯息应该能唤起行动。有效利用传统媒体和广告技巧,也是移动广告在未来获得成功的关键。

      第三, 广告活动管理是针对移动广告的技术过程而言,这也是移动广告成功的一要素。技术不仅仅指发送文本或多媒 体讯息,飞文公司负责人帕米尔认为,技术可分为两部分:网络操作有关的技术,用来发送和接收讯息;搭建 平台技术,用来融入智能,设立不同的活动机制。如点数收集、发送移动优惠券、及时汇报活动进展等。

      第四,用户数据库是指发送移动广告必须经过用户的同意。大多数人都会把收到的陌生信息看作是对自己 的侵犯,因为收 到短信后一定会花费时间和精力打开阅读。如果这条信息并不适合用户,则会发生很大的反作 用,远远要比垃圾邮件更遭人愤恨。国外相继出台了处理个人数据和保护电子通讯隐私的法案,规定了借助电 子通讯手段向消费者传送广告讯息必须经过用户同意。在已经建立客户关系的情况下,可以通过电子手段向用 户发送类似产品或服务的讯息,但是必须允许用户选择退出。因此,拥有或获得经过消费者授权的移动号码数 据库是移动广告成功的先决条件。

      第五,网络运营商作为讯息传送载体,拥有传送移动服务的设备和 技能,他们控制了传输渠道。移动广告公司应该和网络运营商积极合作,才能将广告有效地传送给消费者。

      案例链接

      飞文公司

      成立于2000年的飞文公司(Flytxt)是欧洲最成功的提供手机技术 和营销的企业,由3位具有风险投资、咨询业和技术行业背景的朋友联合组建。飞文公司的创建者们有一个新颖 的想法。他们对这门生意的理解是,消费者应该对加入基于短信的、与某些品牌有关的俱乐部最感兴趣。

      公司在创建之初并非一帆风顺,创建者们花了数月,才获得了EMAP出版公司音乐杂志《Smash Hits》 2000年11月的广告任务。飞文公司的市场营销计划让读者将年龄、性别等个人信息以短信方式发送到一个特殊 号码,然后,杂志就可以向他们发送有关唱片发行方面的新闻、明星的动向以及其他个人特别感兴趣的事件。 他们的目的是,在建立读者忠诚的同时,通过互动对话创建有关他们品味的信息库。

      移动无线营销为 与某个特定产品的用户建立联系提供了一个崭新的、强有力的途径。而且这种方式特别划算:发一条手机短信 大约花费5美分,一封一级普通信件的邮费是它的10倍。短信的反馈率大约是10%,相比而言,一个执行得很好 的信件宣传活动的反馈率仅0.5%。显然,无线市场营销更好、更快而且便宜很多。

      其他客户跟随EMAP 而来。飞文公司很快与吉百利、索尼、德意志银行等企业签了约。随着无线市场营销的发展,广告活动的复杂 性也随之增长。例如,英国的顶尖手机运营商Orange最近寻求将它的品牌与电影业建立联系。它发起了一个名 为Orange星期三的三年期项目,顾客在周三购买的任何电影票都将获得买一赠一的优惠。飞文公司用短信向 顾客发送优惠券、跟踪优惠券的需求、处理票房的优惠券反馈,并实时提供信息片断,让Orange公司建立对顾 客和他们去电影院习惯的理解。

      如今,飞文公司的客户包括可口可乐、松下电器、英国广播公司、澳 洲航空公司以及T-Mobile在内的手机运营商。他们认为,将来的发展势不可挡:多媒体手机的渗透已达40%。 信息、图像短信和无线商务现在已经成为一种现实,也是无线直接营销的新驱动力。
    November 22

    05国际广告大会闭幕带动在线营销深入发展

          www.cnfol.com  2005年11月21日 15:47  中国商业电讯 
     
          香港 2005-11-21(中国商业电讯)——近日,由上海市广告协会和讯息展——世界展览服务有限公司联合主办的“2005年上海国际数字广告技术大会”(AD:TECHshanghai)在上海国际会议中心隆重召开。雅虎、网易、MSN、GOOGLE、窄告网等众多知名企业的CEO、CMO、营销经理、广告经理、品牌经理、产品经理、媒体总监,以及媒体买家、媒体策划人、交互解决方案供应商、创意总监和网络出版商等参加了大会,并就交互式市场及其涉及诸多新的领域内的关键问题展开了研讨,为国内的企业界提供了一个了解数字时代新型营销手段的绝佳学习机会。
      大会为期3天,分为研讨会和展览会两个部分。研讨会围绕“在线营销”展开讨论,雅虎、网易、MSN、GOOGLE、尼桑公司、索尼爱立信、国泰航空、微软等国际知名的大型网络公司和企业的领导到场演讲,共同分享了“在线营销”的实际案例和宝贵经验,包括:专家和先驱者们测试、应用、发展和拓展交互式市场(Interactive Marketing)的经验、面临的挑战、存在的机遇等。专家们以自己的实际经验为与会者分析了如何通过整合营销(Integrated Marketing)战略来提高自身的竞争能力,以及美国与亚洲“在线营销”之间的区别。展览会则吸引了众多具有号召力的服务商、制造商、开发商参加展览。参观者的人数和规格也相当高,并通过与参展商的交流获得了丰富的产品和技术相关信息,对中国无线技术及在线营销市场现状也有了更深入了解。
      本次大会为整个行业提供了一次分享经验、交流心得的良机,与会者不仅对最新技术和第一手的业务有了感性认识,还与专家就在线营销面临的市场和技术等一系列问题,相关问题进行广泛而深入的讨论,共同评估行业趋势,为中国的“在线营销”出谋划策。
      上海国际数字广告技术大会(AD:TECHshanghai)是世界最著名的广告大会之一,在全世界具有广泛的影响力,今年首次登陆中国,并得到了福布斯、MSN、雅虎、网易等著名企业和厂商的赞助。在线营销是全新的现代化营销方式,一体化交互市场能够提高公司在本地、地区内以及全球的业务能力,更好地把握经营策略、交互市场的发展趋势以及成本与效益,探索满足需求的全新的和最佳的方式。作为面向交互市场的活动和针对市场人员和广告代理的研讨会,AD:TECH的宗旨是帮助现代营销管理人员提高利用现代手段的技能和能力。2005上海国际数字广告技术大会把在线营销市场更加深入地推向中国,通过数字化时代的新型营销手段,帮助中国企业进一步整合资源,推动经济进步。
     
          关于世界展览服务有限公司
          世界展览服务有限公司是一家总部位于香港,从事展会业务的专业公司。自从1992年进入中国市场后,一直致力于将国际化、先进的信息、技术、产品和解决方案带入中国。 讯息展公司的宗旨是将所办的展会变成一个强大的商业和信息交流平台,并将这个平台转化为服务提供商和用户之间的桥梁。
    公司联系方式:
    世界展览服务有限公司
    网址:
    www.ad-techshanghai.com

    微软:未来全球最大的广告公司?


    http://tech.163.com 2005-11-21 17:17:18 来源: 天极网
       
          当今,全球最大的广告传播集团是奥姆尼康(Omnicom),2004年,该公司的营业收入接近100亿美元;囊括了包括奥美、精信广告、电扬广告等在内的众多著名广告公司的WPP则屈居第二,2004年全年营收不到84亿美元。
    然而,不久之后,全球的广告格局很可能改写。
     
          一匹令当前所有知名广告巨头心惊胆战的黑马正在风驰电挚般地进军广告行业,甚至将直接问鼎全球广告业界的霸主宝座。
     
           这匹黑马就是微软。
     
           一个月前,很难把微软与广告业界连接在一起,二者之间最紧密的联系莫过于财大气粗的微软经常扮演广告代理商面前的VIP客户而已。现在,微软正在从一个单纯的软件巨头逐渐向一个广告提供商的角色过渡,虽然这个路线不是非常明显,但是,这个轮廓越来越清晰。
           据微软内部知情人士透露,微软目前已经明确把MSN定位为广告运营商,目标是获得大量广告收入。
           据国际金融报报道,11月14日,微软MSN高层在上海接受记者采访时表示,国内互联网广告市场潜力非常巨大,MSN与中国各大媒体广告代理商合作即将推出VIR、VOTP、ExSky和B&S等四大富媒体(RichMedia)广告形式,全面争夺中国互联网广告市场份额。
           MSN绝对是微软在广告行业中的一个重要筹码,6个月前,中国的MSN用户总数是700万,6个月后,这个数字急剧增长了50%,达到了惊人的1000万。
           目前,MSN在全球已经赢得了高达20亿美元的广告收入,尽管大部分份额由英国、美国和日本所占据,中国所占的比例还非常小,但是,该公司已经乐观地预测,近几年内,中国将会成为MSN的第三大市场。
           事实上,MSN充其量只是微软在广告行业中的虚晃一枪而已。
           比尔·盖茨在广告业界的真正出手将是基于Windows、Office、Money等在内的微软最流行软件的实时广告系统。
           11月15日,据外电报道,微软正在酝酿推出一组免费的广告支持版的桌面软件产品,根据这个计划,一些桌面产品以免费的、广告支持的形式提供给用户。有关文件显示,尽管目前还没有制定出一个具体的计划,但微软的官员们正在研究推出具有广告支持版本的软件产品是否有意义,这些软件包括Works、Money甚至是Windows操作系统自身。
          “随着在线广告市场的增长和消费者收入的下滑,我们需要考虑为我们的软件创建一个广告支持的版本,”微软的两个研究人员和MSN的一名员工在今年早些时候向该公司高层管理人员提交了一份文件。微软官员证实了这份文件的真实性,但拒绝对其内容进行评论。不过,一名来自微软的消息人士称,该文件不过是公司内部创造性思维练习活动产生的一个想法。在该活动中,比尔·盖茨和其他高级官员一起考虑如何为公司创造潜在的新营收。
           “这只是对不同销售模式的一种探索,”该消息来源称。“它不是一项政策,也不是一项计划,而且也没有就此做出任何决定——它只是来自我们研究和商业部门的一些想法而言。”
           这份文件列举了可以将软件产品挑选出来转换为以广告支持的在线版本的一些评价标准,如是否经常在线使用、是否包含有目标广告所需要的有用的数据以及是否会遇到广告支持领域的竞争等。依据诸如此类的标准甄选出来的产品包括了Works、Money和OneNote。
           如果这项计划能够顺利实施,你能想象这将是什么样的景象吗?
    众所周知,一个小小的创意即在商业楼宇、高档写字楼的电梯间安装一台液晶电视向乘电梯人员不间断地播放各类广告就创造了一个数十亿甚至上百亿的广告市场,在短短四年内诞生了分众传媒与聚众传媒两家上市公司或准上市公司,分众模式赢得了整个广告界的高度认可。
    在分众模式的启发下,另一家来自上海的新浩艺软件公司正在把这一模式复制网吧,目前已经成功地把国内的50%以上的网吧、6000000台客户机终端变成又一个分众传播平台,并成功地吸引到IDG数百万的风险投资。
           一旦微软的计划顺利实施,以上这些分众传播平台都将是名副其实的小巫,一个真正的分众传媒巨无霸将真正横空出世。
           当微软真正在Windows上引入广告模式的时候,全世界每一台预装Windows软件连上Internet的PC都将成为比尔·盖茨直接控制的终端,当你开机时,很可能不再是今天单调的开机音乐声,很可能变成Intel CPU的“当当当当”广告声;当你打开Windows Media Player观看DVD时,在等待读取DVD碟片时,很可能先播放10秒的广告;当你打开IE上网时,微软插播的某个广告可能再次见缝插针地出现在你的眼前……
           相比之下,只有当你使用Google搜索网页时,你才会帮助Google赚取广告收入;只有当你使用Yahoo搜索网页时,杨致远才会因你获益。但是,不论你使用Google还是Yahoo搜索网页还是只是在本地播放DVD、处理文字等等,你都在帮助比尔·盖茨创收!
           这一切绝对不是一个不可能的幻想,现在,Windows等软件已经成功实现了自动升级功能,在这个基础上稍加改动便完全可以实现上述这些广告功能,甚至还能做得更多。
           更不要忘了,Windows XP面对的是家庭用户,Windows 2000则以企业级用户为主,微软可以轻松为不同类型的广告主制定个性化的广告推广方案,同时,每一台预装Windows系统等的个人电脑上都存储大量的个人信息,微软只要稍加分析,就可以做到更加个性化的传播,实现真正的分众传播。
           以微软的能量,仅仅凭借提供一个分众传播的平台一项就能轻松成为全球的广告霸主。
           最近,微软已经公布了它的一揽子“Live”服务计划,但为了让这一计划起飞,它需要依靠广告销售来赚更多的钱。为了拉动它的网络广告销售,微软将宝押在了个性化上,其战略核心是叫做“广告中心”(AdCenter)的东西,它是微软已经用一年多时间开发的广告定制工具。
           微软,正在通往广告巨无霸的道路上越走越远。
           这一进程究竟需要多长时间,没有人能够阻挡,
           除了比尔·盖茨自己,因为只有他能决定是靠卖软件赚钱呢还是靠卖广告赚钱,知道,在2004年,微软全球收入创造了322亿美元的历史纪录,超过了全球前五大广告集团收入的总和。
    如果比尔·盖茨选择了靠广告赚钱,一家全新的广告巨无霸将指日可待!(作者: 沈浪)
    November 21

    广播广告又一盛事 首届神广杯隆重颁奖

    魅力广播 机遇无限
      中国广告协会广播委员会、上海文广新闻传媒集团、中国传媒大学11月21日下午在上海大剧院隆重举行“2004—2005年度全国广播广告代理公司神广杯”颁奖典礼暨2006年SMG广播节目推介会。来自全国各地广播广告精英相聚一堂,交流经验,共谋发展大计。我国广播已有一百多年历史。目前,全国城乡有收音机5亿台,听众有12亿多。广播广告自1979年3月15日上海人民广播电台在全国首先恢复播出第一条广告以来已有26年,发展到去年,全国广播广告收入已达20多亿元,然而,广播广告界始终没有属于自己的权威奖项。
      上海文广新闻传媒集团联合中国广告协会广播委员会、中国传媒大学首创“神广杯”,并以“魅力广播,机遇无限”为主题举办颁奖典礼,表彰优秀广告代理公司及成功人士。中国传媒大学经过为期一个月对全国广播广告代理公司的专向调研,三家单位本着“公平、公正、公开”的原则,共同评选了十家优秀广播广告代理公司以及荣获“最具发展潜力奖”、“最佳团队奖”等四个奖项的获奖单位和个人。
      本次活动由上海文广新闻传媒集团广告经营中心广播广告部具体承办,央视—索福瑞提供数据支持,新浪网独家门户网站支持。(周琰佶)
      ☆ ☆ ☆
      对全国广播广告界来说,明年开始又有“好戏可唱”。记者从11月21日下午在上海大剧院举行的2004—2005年度全国广播广代理公司“神广杯”颁奖典礼和2006年SMG广播节目推介会上获悉:上海文广新闻传媒集团联合中国广告协会广播广告委员会、中国传媒大学首创了“神广杯”这一奖项,专门表彰广播广告界的优秀代理公司及成功人士,激励更多广播广告人才的涌现,同时构建广播频率、广播广告客户和代理公司三者间的桥梁,以提供更多交流沟通的平台,共同推进上海乃至全国的广播广告事业。
      1979年3月15日, 上海人民广播电台恢复播出了全国第一条广播广告;26年来,广播广告有了迅猛的发展,到去年为止,全国广播广告收入已有20多亿元,其间从事广播广告的代理公司和人员付出了艰辛的劳动,然而,广播广告的迅速崛起的业绩却一直没有被世人与广播广告人的艰辛挂钩,业界内没有一个权威的奖项来给予他们表彰和奖励,这次“神广杯”的设置,无疑将是一个卓有成效的推动。
      另悉上海文广新闻传媒集团等主办方意向,“神广杯”将成为全国广播广告界的权威奖项,以后每年都会办,更会越办越好,越办越隆重。(周琰佶)
      ☆ ☆ ☆
      上海的广播广告市场正向全国市场开放,全国的广播广告代理公司正时刻关注上海的广播广告市场。在11月21日举行的2004—2005年度全国广播广告代理公司“神广杯”杯颁奖典礼暨2006年SMG广播节目推介会上,记者对此有着强烈的感受。
      在此次会上,记者了解到上海文广新闻传媒集团的目标是实施媒体品牌战略,做大做强媒体产业,努力打造成一个面向华语世界的内容提供商、发行商。他们的广告经营中心正在实现营销理念、媒体地位、服务方式和播出环境的四种转变,积极帮助客户寻找更有效的广告投放方式;同时他们又不失时机地联合中国广告协会广播广告委员会、中国传媒大学共同设立我国广播广告业史无前例的“神广杯”,以资奖励广播广告代理公司及个人。另一方面,各地广播广告代理公司的老总们在会上也竞相表示与SMG长期合作的愿望和信心,以势如破竹的精神“占领”上海广播广告市场。
      会上,上海文广新闻传媒集团广告经营中心主任高韵斐向各地的客户和广告代理公司问道:“难道您对占据 中国经济发展的前沿‘阵地’上海广播广告事业不心动?难道您对我们的‘整合营销’不心动?难道您对我们强大的媒体品牌战略不心动?”颇为发人深思。(周琰佶)
      ☆ ☆ ☆
      用以专门奖励广播广告优秀代理公司和杰出人才的“神广杯”,于11月21日下午在上海大剧院举行,会议分为2004—2005年度全国广播广代理公司“神广杯”颁奖典礼和2006年SMG广播节目推介会两大部分。
      面对广播广告的海内外市场以及热忱欢迎全国广播广告代理公司对于上海广播广告市场的特别关注,上海文广新闻传媒集团联合中国广告协会广播广告委员会、中国传媒大学共同发起并设立这一奖项。
      据悉,将奖项命名为“神广杯”还别有一番用意。“神”喻意着该杯是在“神州六号”成功上天并胜利着陆的“神”之年——2005年问世的,其意义深远;同时,“神”在汉语中,有智慧、精妙的涵义,与奖项所励之广播广告界的优秀代理公司和人士相吻合。“广”包含着广播、广告,双“广”合一。“神广”除了有“神通广大”之意外,还因在沪语中,“神广”与“辰光”为谐音,告示着此杯的发源地在上海,并且“辰光(时间)创造财富、赢来财富”。
      希望“神广杯”深刻的含义及其意味深远的建立能为我们广播广告界代来一轮新的浪潮,带动整个广播广告同仁,昂扬前进!(周琰佶)

    沪企央视广告中标额飙升 光明中标夺国企标王

          中国中央电视台一年一度的广告招标大会本月18日以58.69亿的成交额落下帷幕。尽管未到60亿的预期,但央视的广告招标一向被视为中国经济走向的“风向标”。记者日前从央视广经中心了解到了今年招标的详细数据,从这场一日圈钱数十亿的“黄金盛宴”中,可以看出中国以及国际工商企业在中国的投资走向。上海地区广告中标额比去年猛增了近一倍,而国有企业依旧是招标的大客户,并且保持了44%的上升趋势,显示了国有企业的强劲上扬态势。

      沪企欲借央视“翻身”

      不论从总体中标的数额,还是从个别企业的招标策略来看,上海地区对央视广告的投放力度呈现“井喷”的态势。上海老品牌光明乳业一举击败蒙牛、伊利等全国奶业巨头,以2.25亿元的中标额仅排在宝洁之后,成为国内企业的“标王”,其欲再创一流品牌,挑战蒙牛、伊利的市场战略显现无疑。

         而从整体数据来看,上海地区企业今年的中标额为8.3114亿,而去年这个数据只有4亿多,增长率达到了68.06%。中标企业中大多为上海的老品牌包括光明乳业、健特生物、上海家化、冠生园、上海白猫、恒源祥等老品牌,这些品牌都是昔日上海的辉煌,却在激烈的市场竞争中日渐式微。如今,它们在央视的“一掷千金”可以看出他们对品牌复兴寄予了强烈的期望。

    国企势头依旧强劲

      国有大型企业一直是央视广告招标的主要客户,今年尽管“标王”被外企宝洁夺得,但国企在整体中标数额上依旧保持了强劲的上升趋势。

      今年国企中标总额为12.1173亿元,比去年增长44%。而以世界杯直播赛,春晚最佳节目评选等的许多收视“黄金资源”也大都被国企夺得。今年的第一标,“世界杯赛事独家直播特约权”以及“世界杯射手榜冠名权”就被中国移动夺得。而中石油、中石化、中国电信、中国联通以及金融保险等其他国有企业表现也十分踊跃,夺得了多项标的。这一点可以看出,随着改革的推进,国企市场意识不断增强,开始加强品牌传播力度。

      另外,随着2008年奥运会的来临,奥运会合作伙伴和赞助商在今年的招标中,表现也尤为突出,如奥运合作伙伴中石化、中石油、中国移动、中国人保财险,以及奥运赞助商海尔、伊利等都向央视“捐”出了数以千万计的广告费。

     

    November 20

    央视06年广告招标58亿 新“标王”未揭晓悬念多

    谁是2006年央视新“标王”

      央视2006年广告招标总额58.69亿元,“标王”可能在类似宝洁的多子品牌企业产生

      早报财经专讯 昨晚10时许,历时一天的中央电视台2006年黄金资源广告招标说明会才宣告结束,央视最终进账58.69亿元,而2005年央视黄金段位广告招标总

    额为52.4815亿元,增长了6.2085亿元。央视广告部主任夏洪波表示这是一个吉利、平实的数字,表明了中国经济发展的良好预期。实际中标企业的数额增加了1/3以上。截至记者发稿时,由于暗标金额没有统计出来,2006年度央视新“标王”没有揭晓,不过专家分析今年标王很可能在类似宝洁这样的多子品牌参与竞标的企业中产生。

      “标王”催生热门行业

      从央视“标王”频繁更替却折射出中国的产业热点几乎年年都在演变:一个“标王”的背后是一个热门行业,即有大量的企业一窝蜂地涌入,由此形成激烈的产业竞争,企业为了战胜对手而不惜血本大量投入广告,于是便催生出一个广告“标王”,整个产业也由于产能过剩而遭遇到市场的无情报复。

      1995年前后,白酒产业是中国的热门行业,一时之间,全国涌现出了大大小小的白酒企业4万多家,白酒企业投放的广告量也非常惊人,于是便催生出像孔府宴酒、秦池酒这样的广告标王。

      1998年,当彩电在城市居民基本普及之后,城市居民对VCD的需求十分旺盛。爱多、步步高、万利达等大量VCD生产企业基本上都在同一时期兴起,于是爱多在1998年投入巨资在中央电视台投放广告,以期能够超越同行。1999年及2000年,步步高取代爱多,成为新的标王。

      2000年前后饮料行业又成为了热门。代表企业如娃哈哈、农夫山泉等。为了抢夺市场,娃哈哈在2001年和2002年连续两年夺得广告标王。

      2003手机产业掀起热潮,熊猫手机掌门人马志平以1.0889亿元中标额,成为央视2003年“标王”,力图打压波导等对手。

      2004年乳制品行业渐渐成为了中国的热门行业,新希望集团总裁刘永好就一心要在饲料大王的头上再加上一个乳制品大王的头衔。不过还是蒙牛集团出手3.1亿元成为“标王”,超越了老对手伊利2.14亿元的中标额。

      “夺标”大战理性化

      2005年当宝洁成为央视广告“标王”的时候,当时的央视广告部主任郭振玺兴奋地对记者说:“世界500强之一、世界最主要的广告主之一的宝洁公司以3.85亿元夺冠之后,十年来围绕‘标王’称号的争论终于可以盖棺定论了。”并召开了《从宝洁夺冠透视11年来央视“标王”现象》的专题研讨会,认为历届“标王”可以分为3个阶段:第一阶段是1995年至1998年,“标王”是已经在品牌舞台上偃旗息鼓的秦池、爱多等;第二阶段是1999年至2002年,“标王”有步步高、娃哈哈等;第三阶段则是2003年以后,“标王”有蒙牛、宝洁等。

      中国传媒大学教授袁方也认为,三个阶段的标王总的特点是越来越成熟,越来越理智。在第一个阶段,成为标王的企业往往只是简单地希望通过“标王”一举成名。到第二、第三个阶段的标王,都是先打好基础,再来做“标王”,万事俱备再来借“标王”的东风。

      “标王”日子并不好过

      所有的标王都有一个共同的特点,即在夺标之后产销量都会大幅度的上升,但由于一些企业本身缺乏“内涵”,仅靠广告包装出来的外在华丽只能够蒙蔽消费者一时,而不能够持续发展。

      2003年,熊猫手机以1亿多元抢得央视标王,算下来每天的投入是30万元,相当于每天向央视开进一辆奥迪A6。但是换来的效果是,当年南京熊猫中报显示,其手机销量在国内仅列第九,占2%的市场份额。

      每天给央视送轿车的还有秦池酒:1996年,秦池以6666万元一举成为标王,尝到甜头后,次年更是砸下3.2亿元,蝉联标王桂冠,秦池时任老总王卓胜放言:“每天开进央视一辆桑塔纳,开出一辆豪华奥迪。”只是好景不长,两三年后,秦池连手扶拖拉机也开不出来了。秦池之前的孔府宴酒同样遭受厄运,这个在1995年以3079万元成为央视标王的白酒企业,如今在电视上再也看不到它那“叫人想家”的广告语了。

      走上覆辙者中最出名的是央视1998年的标王爱多。当时爱多VCD的掌门人胡志标与步步高老总段永平较劲,最终胡志标以2.1亿元胜出,如今,胡志标从当年的碟机大战中彻底败下阵来,最终成为阶下囚。

      随后两年中,步步高连续拿出1个多亿元蝉联标王宝座。只是碟机利润日薄,段永平的态度也变成了“能够不投尽量不投:在最近两年的招标会上,步步高连入围前十名的资格都没有拿到。本报记者

      昔日“标王”今何在

      1995年标王:孔府宴酒

      1994年11月8日,孔府宴酒以3079万元成为最大的中标者。

      很多人至今还对“喝孔府宴酒,做天下文章”的广告印象深刻。在央视黄金时段的密集广告轰炸使得这家地处山东鱼台的小型国有企业一夜成名,但是,由于孔府宴酒没有及时将经济效益转化为发展后劲,再加上国内白酒市场逐步萎缩等客观因素,短短数年之后,孔府宴酒品牌就销声匿迹。2002年,孔府宴酒被山东联大收购。

      1996年、1997年标王:秦池

      1995年11月,秦池以6666万元的价格成为央视1996年的“标王”。

      1996年11月,受“每天开一辆桑塔纳进央视,开一辆奥迪回秦池”鼓舞的秦池酒厂,以3.2亿元的投标额蝉联“标王”,创下了中国广告史上前所未有的高价。据说当时的央视广告部主任惊呼:“酒疯子疯了!”

      秦池酒一度供不应求,甚至出现了经销商抬价的现象。但是好景不长,秦池采购川酒勾兑遭媒体曝光之后,秦池顷刻间名声扫地,销售一落千丈。事后据透露,当年秦池3.2亿元的中标额最后真正交给央视的不足5000万元。

      1998年标王:爱多

      1997年11月,爱多以2.1亿元获得1998年度“标王”。此前,通过高价请成龙担任产品代言人和在央视大量投放广告,成立于1995年的爱多公司销售额迅速达到了1997年的16亿元。

      但是销售的快速增长很快导致失控。一系列的“不知道”加上外部市场的变化很快导致爱多资金链崩溃、内部生变,最终导致胡志标从“标王”遭遇牢狱之灾:2003年广东高院审理该案后决定执行有期徒刑8年,并处罚金25万元。

      1999年、2000年标王:步步高

      1999年和2000年,步步高分别以1.59亿元和1.26亿元获得“标王”。该公司董事长段永平有一段“名言”:要做全国性消费市场,中央台不一定是万能的,但没有中央台一定是万万不能的。

      2001年、2002年标王:娃哈哈

      2001年和2002年,娃哈哈分别以2211万元和2015万元获得“标王”。从“喝了娃哈哈,吃饭就是香”到“天堂水,龙井茶”,娃哈哈已经成为中国最有价值的品牌之一。

      2004年,娃哈哈集团涉足功能性饮料,依托中央电视台的有效传播,为激活2004年的市场表现打下了坚实的基础。娃哈哈通过中央电视台大密集的广告投放,配合代言人王力宏积极参与的地面促销推广活动,仅仅三个月时间,“激活”这一产品已成功推向全国各地市场。

      2003年标王:熊猫

      熊猫手机掌门人马志平以1.0889亿元中标额,成为央视2003年“标王”。

      2005年3月10日,南京熊猫对南京熊猫移动通信设备有限公司(熊猫移动)及南京熊猫通信发展有限公司(熊猫通发)的股权被司法强制执行,南京熊猫从此割断了与马志平及其江苏天创和上海易美的关系,退出了自有品牌的手机业务经营。8月,南京熊猫移动通信设备有限公司总经理马志平因涉嫌“虚报注册资本犯罪”被捕。

      2004年标王:蒙牛

      2003年11月18日,蒙牛集团联合旗下15家企业在2004年央视黄金段位广告招标中拿下了3.1亿元的广告标段,超越了老对手伊利2.14亿元的中标额。

      2004年,成功实现在香港主板上市的蒙牛实现销售收入72.138亿元、净利润3.194亿元,分别名列全行业第二和第一;2005年上半年,蒙牛的财务报表显示其销售收入为47.5亿元、净利润为2.465亿元,增速明显高于中国乳制品行业第一阵营的其他企业。

      2005年标王:宝洁

      2004年11月18日,以433.77亿美元销售额位居《财富》“2004年度世界五百强”第86位的宝洁以3.85亿元的中标额成为央视广告招标11年来的首个“洋标王”。(本报记者)

      历史上的央视广告标王

      年份金额(万元)公司(产品)200538515宝洁公司200431000蒙牛乳业200310889熊猫手机20022015娃哈哈20012211娃哈哈200012600步步高199915900步步高199821000爱多VCD199732000秦池酒19966666秦池酒19953079孔府宴酒

    November 16

    MSN即将中国大扩张 网络广告也分时段

          MSN还将大量记忆用户的使用习惯,以有针对性地投放广告
      孙琎 每日经济新闻
     
      “MSN在中国要进入扩张期。”昨日,微软副总裁、MSN销售和市场负责人罗麦克接受《每日经济新闻》独家专访时表示,微软对MSN在中国的收入充满希望,未来将把中国提升为  
    MSN的第三大广告市场,而MSN平台将在微软的互联网新理念驱动下重新构建布局。
         “网络广告是MSN的收入来源,我们将在中国市场大举扩张。”罗麦克表示,MSN正式进入中国已有半年,MSN在此期间一直在搜集用户的习惯,进行大量的调查分析,这是MSN一直没有较大市场动作的原因。
      昨日,罗麦克抛出了MSN最新的广告策略———分时段加精确定位。目前主流门户网站广告是卖位置,针对页面位置定价,这使得广告位置紧张,不得不以破坏用户体验为代价增加广告。
      而MSN在中国的广告销售,除了位置以外,广告主也可以选择时段等要素,策略更加灵活。比如一位广告主可以选择在晚上8点到9点的时段、在MSN网站顶端、采取视频播放的形式发布广告,同时按用户点击或者每千人成本付费。
      MSN即时通讯则主要通过聊天窗口下方的文字链接来发布广告。MSN会根据用户所在地不同提供不同的广告内容,如使用上海IP登录的用户将收到上海本地投放的广告。另外,MSN将大量记忆用户的习惯,如果一位用户经常点击有关汽车的内容,那么MSN将针对他重点投放汽车广告,为广告主提供更精准的用户定位。
      在罗麦克看来,目前中国网络广告占广告总量不到1%,未来有望实现成倍增长,将超过网游与SP收入的总和。“现在MSN的流量也足以支撑广告收入了。”罗川表示,MSN今年5月正式商业运营时,即时通讯有700万用户,现在增长了50%,超过1000万用户。
      同时,MSN旗下其他服务也将发挥作用。MSN Spaces的博客服务在中国用户达到300万,使用户逗留时间增多,网络粘度逐渐增大。罗川透露,未来800万Hotmail用户有望平移到Live平台上,邮箱容量将变成2G,可以与Outlook无缝连接,从而改变目前Hotmail服务滞后竞争对手的局面。
      “无线移动增值将成为下一个增长点。”罗麦克表示,由于MSN的主要用户是自己拥有PC的商业人群,MSN正在摸索针对中国用户开展传统SP服务,如彩铃等,未来将大规模铺开。
      MSN简体中文搜索也正在测试中,明年上半年将正式商用。罗川强调,虽然微软不欢迎针对MSN的 机器人服务,但未来内容合作伙伴可以针对Live平台开发类似服务。

    中国网络广告的现状及发展趋势

         [转贴 2005-11-12 20:23:29 | 发表者: cnjiao]

     

    1997年3月,CHINABYTE网站上出现了第一条商业性网络广告,标志着中国网络广告的诞生。经过6年多的发展,中国网络广告市场规模于2004年已经达到19亿元,网络广告业规模占广告业总规模比重从1998年的0.1%急速扩充到2004年的1.5%.〔1〕


      1. 中国网络广告市场特征

      1.1.市场增长迅速,主要门户网站优势明显

      从1997年网络广告在中国的出现,几年来的发展历程中网络广告的增长幅度一直高于报刊、广播、电视等传统媒体。根据艾瑞市场咨询(iResearch)发布的《2004年中国网络广告研究报告》显示:1998、1999年是中国网络广告的起步阶段,占广告总额的0.1%,2000年到2002年网络广告平稳发展,占广告总额0.5%,而2003起网络广告规模大量增长,达到广告业总规模的1.0%,2004年该比例已经增长为1.5%.中国广告市场这几年来由于中国经济的快速发展而不断发展和扩张,网络广告所占比例的大幅提升更能显示出网络广告市场的迅速增长。

      主要门户网站在网络广告市场中表现不俗。据里昂证券发布的分析报告指出,在2004年网络广告市场上,新浪、搜狐和网易中国三大门户网站控制了64%的份额。

      1.2.关键词搜索成为网络广告新的增长点

      不管是传统媒体上的广告,还是网络媒体上的旗帜广告、按钮广告等,都是以吸引受众的注意力为诉求的,因而被称为“注意力经济”或“眼球经济”。而网络搜索引擎则代表了一种新的虚拟经济形态,即“搜索力经济”。所谓搜索力经济,其特征就是受众从以往的眼球被动接受信息状态转为主动搜索信息。〔2〕

      搜索引擎的出现很好地切合了“受众本位”的传播方式,受众可以根据自己的需要,主动搜索信息。中国互联网络信息中心发布的《第15次中国互联网络发展状况统计报告》指出,获取信息作为上网最主要目的的网民所占比例最多,达到39.1%;而用户在互联网上获取信息最常用的方法是使用搜索引擎查找相关网站,比例高达70.7%.

      具体到广告上来讲,搜索引擎的出现改变了以往广告形态中受众被动接受的状况,而是将受众处在信息的中心位置,受众具有极强的选择权和主动性。另一方面,由于搜索引擎用户在搜索信息时极强的针对性和确定性,因而极有可能就是所搜索产品或服务的潜在购买者,这种有效到达的广告模式也深受广告主喜欢,因而因搜索引擎发展而带动的关键词搜索广告得到了迅速发展。2004年,中国网络关键词搜索广告市场已达6400万元。美国投资机构Piper Jaffray认为:“搜索引擎作为最有效的产品和信息查找工具,以及广告商寻求和获得客户的最佳途径,将是未来几年内成长最快的网络广告形式。”〔3〕国内网站百度、雅虎中国、新浪、搜狐和网易纷纷涉足付费搜索领域。

      1.3.与国外差距大,市场发展潜力大

      中国的网络广告从诞生到现在虽然经历了一个快速增长的阶段,而且依然会持续增长,但如果和美国等西方国家的网络广告市场相比,仍然有很大差距。美国互动广告局(Interactive Advertising Bureau (IAB))2005年4月28日发布的数据显示,2004年美国互联网广告市场增长33%,广告收入达到创纪录的96亿美元。这一金额是中国网络广告收入的几十倍。

      网络广告的新宠搜索引擎领域,根据上海艾瑞市场咨询有限公司发布的《2004年中国企业搜索营销研究报告》显示,2004年中国搜索引擎市场整体规模已经达到8.4亿元,未来几年还将保持60%~70%的增长速度。专家预计,到2006年将达到23亿元。尽管如此,与2004年美国搜索引擎市场的40亿美元相比较,仍然有着巨大的差距。〔4〕

      但另一方面,中国网络广告市场却孕育着极大的市场发展潜力。一是由于中国经济的持续强势发展,生产的商品和服务越来越多,企业主的广告投放需求将持续增加,从而促进中国广告市场的发展。二是中国网络广告所占总体广告业比重虽然一直在增长中,但依然低于国际平均水平,所以还有较大的增长空间。

      。 中国网络广告存在问题

      2.1.网络广告形式和创意落后

      我国网络广告规模的增长程度很大程度上受益于外生性增长,出于对网络广告理念、模式的创新并不明显。2001年前后,西方国家网络广告受到冲击,铺天盖地的强迫性广告已经很少见。可在我国,某些老套的浮游式广告、弹出式广告仍是主流。〔5〕

      虽然21CN、新浪、搜狐等各大网站纷纷宣布整肃网络广告,取缔或逐步取缔弹出广告等影响用户流览和阅读网页的广告模式,但事实上,弹出广告等传统的网络广告依然是中国各大网站的主要广告模式。

      同时,中国网络广告的设计和创意水平不高,点击率差。据电通的一项调查研究显示:日本一般的网络旗帜广告在没有创意的情况下其点击率一般只有0.1%-0.3%,而创意优秀的旗帜广告点击率可以达到30%.〔6〕

      2.2网络广告监管缺失

      网络广告是中国一个新兴的广告市场,在加上网络传播主体的多元化、虚拟化、跨行政区域性等特点,给网络监管造成了一定的难度。但不能因此就放弃对网络广告的监管。目前,中国并没有形成完善的网络广告监管体系,网络广告监管基本缺失,从而一定程度上了造成了网络广告从发布、收费到内容的无序发展,不实广告、侵权广告等时有发生。希望网络广告监管引起有关部门的重视,从而能引导中国网络广告市场持续、健康的发展。

      3.中国网络广告发展趋势

      3.1.互动广告将逐渐成为主流

      互联网提供了表达丰富的网络广告创意的平台,互联网的互动特质是报刊、广播、电视等任何传统媒体都无法比拟的。中国网络广告虽然现在处于初始发展阶段,仍然以旗帜广告、弹出广告等强迫式广告为主,但随着中国互联网技术的发展,互联网的互动特质将在网络广告中得到充分利用。网络广告的根本特性之一就在于交互性,网络广告的核心优势就是“双向互动”。〔7〕互动不仅是互联网的强势,而且可以吸引受众亲身投入其中,加深对所广告产品或服务的全面了解,加强对所广告品牌的熟悉度和忠诚度。在日本,网络广告与网络趣味性互动游戏相结合已经是一种趋势,因为这种游戏式广告最能体现网络广告的交互性。电通负责网络广告的部门的正式名称是“交互广告局”,而不是网络广告部。〔8〕相信随着中国经济的发展,这种呈现网络特质并迎合受众的双向互动广告模式会在中国迅速发展,并逐渐成为网络广告的主流。

      3.2网络广告与传统广告的融合加快

      网络和传统媒介融合的加快是网络广告与传统广告融合加快的主要原因。网络技术经过长期发展,越来越注重和传统媒体的相互融合和促进。网络广告也因此更加注重文字、声音、图像的充分融合和全面利用。一个明显的例子是网络视频广告的兴起。早在10年前,网络视频广告就已经开始崭露头角。只是限于网络速度的原因,在音色等方面的冲击力一直逊色于电视广告,才导致吸引力不足。如今随着宽带接入的普及,网络视频广告最终发展成为主流。根据Arbitron公司及Edison媒体调查公司发布的报告,在美国,每周约有2000万的互联网用户点击视频广告并观看其内容。〔9〕虽然现在网络视频广告的市场规模还很小,但随着网络技术的发展和成熟,这一作为电视广告延伸的网络广告必将在网络广告市场上占据更大的比重。伴随网络视频广告增长的,是网络广告与传统广告的进一步融合,彼此之间的界限日趋模糊。

      4.小结

      互联网经济在遭受了2000年的“网络寒潮”之后,这几年来得到了稳健的发展,网络广告也因此一路攀升。中国作为目前世界上经济增长速度最快的国家,加上政府对信息化建设的重视和巨大投资,其网络广告市场的逐步增长和繁荣是值得期待的。同时,中国网络广告的迅速发展也存在着不少问题,只有很好地解决这些问题,中国网络广告市场才能得到长足发展,才能逐步缩小与西方发达国家在这一领域的差距.

    November 11

    分众扩张收购框架 楼宇广告市场鹿死谁手

        面对潜力巨大的市场,分众计划打造一个楼宇视频王国。但他的竞争对手们也纷纷不甘示弱,四处战略布点

      《IT时代周刊》记者/陈 鸣(发自上海)

      2005年10月17日,国内最大的户外视频广告运营商分众传媒正式宣布,以超过1亿美元的价格收购国内最大的电梯平面媒体——框架媒介100%的股权。国内迄今为止最大宗的媒体并购案就此诞生。

      “收购框架,是一次战略上的打造。”分众传媒总裁江南春对《IT时代周刊》说:“接下来,我们和框架媒介将着重进行客户资源上的整合。不但要互动起来,在客户市场上也要交叉覆盖,融合为一个整体。”

      江南春的目标是打造一个分众化的传媒平台。这个平台像一张网,涵盖人们生活中的很多领域:等电梯能看到,坐电梯能看到,去超市能看到,也许在马路上也能看到……

      生活圈媒体群的概念能帮助江南春称霸楼宇视频市场么?他面对的,又是怎样的市场竞争?

      收购框架,在聚众后院放火

      虽然分众传媒已经开始向住宅楼广告领域扩张,但是主要业务仍然是面向高端市场,在商业楼和办公楼楼宇中销售广告。框架广告的业务则是针对中档和高档的住宅楼。面对本刊记者,框架传媒的市场总监刘王月自豪地说:“框架广告拥有全国社区广告市场80%的份额。”

      公寓楼部分一直是分众市场网络的缺口,也是老对头聚众的强项。江南春想把这个缺口补上的念头也由来已久。早在2003年时,他就曾放话要进军公寓楼市场,但最终还是放弃了。面对媒体,江南春这样解释:“整个公寓楼市场对液晶屏的表现力不够。公寓和写字楼的人流量是1比10;等候时间方面,公寓楼也没有高峰段,10到15秒电梯一定来了,而办公楼宇的平均等候时间是2.2分钟,等候时间相差10来倍。”

      在他们眼中,这个市场潜力巨大,缺少的只是一种有利的切入手段。这次,框架媒介所倡导的电梯平面媒体广告理念恰恰是一个好的切入点,同时又符合了分众传媒要打造生活圈媒体群的新构想。

      因此,未来的一个可以想见的结果是,很多人会在公寓的电梯口看到聚众的视频广告,随即进电梯后看到分众(框架)的平面广告。

      那么,聚众对江南春的这一举动怎么看呢?

      聚众传媒公关总监孔伟英对《IT时代周刊》说,目前户外媒体增长很快,竞争激烈,但同样空间也很大。分众此次的选择有它的优势所在,但并不会对聚众产生多少影响。聚众本身也有自己的市场战略,时机成熟时,也会进行其他资源的整合。

      竞争残酷胜出不是易事

      水清木华研究中心最新报告显示:2005年中国楼宇液晶电视和移动电视屏的布设总量将达12万台,从而造就10.1亿元的新兴广告市场。而未来3到5年内,中国楼宇液晶电视传播网的市场规模有望做到15~20亿元。

      巨大的市场和单一的业务模式吸引着很多竞争者加入,去年底,10多家中型楼宇液晶广告经营公司在上海宣布成立第五联盟,这些单兵作战、实力不济的中型公司试图通过捆绑来瓜分市场。“结盟的目的就是为了通过整合分散资源,尽快做大市场。”发起人上海亿汇传媒首席执行官朱玮坦言。

      而在9月,国内27家移动电视公司制定了移动电视协作体计划,将楼宇视频纳入了下一步的发展计划之中。据上海移动电视公司透露,他们目前已圈下了200多幢楼宇,到今年年底将达到500多幢。

      移动电视拥有新闻发布权,这对他们来说是一项很大的优势,而且难以复制。江南春对本刊记者说,如果分众做内容,将面临两个问题:首先,时间太短,片段的内容对用户不见得有价值;第二,放短新闻时,广告就没了,商业模式也成了问题。

      其实,不论有没有短新闻,分众的盈利模式都值得担忧。按照分众招股文件中所述,公司2004年的营业收入约为2921万美元,其中,毛利2045.3万美元,净利仅为37.3万美元。

      从商业模式来看,聚众倾向于直营,所有网络都自行构建并维护;而分众采取的是直营加加盟。一位业内资深人士对本刊记者坦言:“在前期的网络建设阶段,加盟模式可以给企业带来种种便利,诸如节省前期铺点投入的资金,较快扩大规模等。但是,进入业务发展成熟期之后,面对竞争的白热化,直营模式却具有对手难以企及的优势,诸如更有利于公司的统筹规划,更有利于保证广告客户服务的质量等。”

      从最近频繁的联姻、收购中可以看出,分众打的是一个让规模化垄断市场的算盘。不过,竞争激烈,隐患颇多,分众要想在楼宇视频市场领跑,还有很长的路要走,同样也需要时间的验证。

    November 10

    2005年中国最具广告价值媒体测评活动正式启动

          由『世界媒体实验室』(World Media Lab)参与合办的2005年“世界经营者大会”暨“中国最具广告价值媒体”发布会将于2005年12月18日在香港举行, 世界经营者大会主席、牛津大学商学院教授,市场营销系主任 Professor Stephen Woolgar将权威发布中国最具广告价值媒体测评结果,这是第一次由国际权威学者和机构完成的对中国媒体广告测评报告。

      中国媒体广告产业正在发生前所未有的大变革,互联网广告迅速崛起,户外广告、楼宇电视、手机媒体、数字电视等更多媒体广告类型也在不断涌现,对于传统媒体的冲击和竞争压力越来越大。不仅如此广告主的注意力正在被迅速分解, 传统媒体的广告价值在不断的被蚕食!如何正确引导广告主、广告公司对媒体广告的消费走向?如何帮助传统媒体重塑自身的广告价值?如何合理的配置媒体广告资源?广告主、广告公司和读者关于传统与新兴媒体的消费观念正在发生哪些变化?……。

      为回答上述问题,『世界媒体实验室』特别策划“中国最具广告价值媒体”测评活动 ,并在香港发布2005年《中国媒体广告价值测评报告》,全面考察报纸期刊、广播电视、网络户外媒体,通过面对面高层访谈,条分缕析,为广告主和媒介购买公司提供广告投放的决策建议。我们专访的对象包括:媒体的一把手或主管广告的高层领导。

      『世界媒体实验室』(media.icxo.com)是世界级、国际化的媒体产业和媒体产品研究机构,由诺贝尔经济学奖得主罗伯特.蒙代尔(Robert A. Mundell)教授担任主席的世界经理人集团全资附属机构。实验室主要从事的领域包括: 媒体管理咨询、媒体受众调查、媒体广告监测、整合行销传播、媒体品牌战略、媒体产品测评等。实验室不仅具有专业的调查执行能力和网络管理经验,创建一整套数据处理、数据分析的科学方法,而且拥有强大的媒介、市场、广告研究数据库。

      『世界媒体实验室』目前正在进行的中国最具广告价值的媒体测评活动,目的是让广告主和广告代理公司更专业、全面、深入地了解中国传媒,为他们进行广告投放提供权威参考。我们会从媒体影响力、媒体受众面、广告回报率等方面全方位测评贵媒体的广告价值,所以我们希望采访贵媒体的高层领导,以便能够做出准确的测评分析。另外, 『世界媒体实验室』的测评工作是免费的,也不向被测评媒体收取任何赞助。

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    来源:ICXO

    November 09

    网络广告青春期

           互联网广告似乎越来越炙手可热。人们不会忘记,当年正是由于与网上搜索相链接的互联网广告大获成功,才使经历了泡沫破灭的互联网重获生机。如今,尽管互联网青年们热衷于宣扬这是一个“新经济”时代,有着新的商业思维和商业模式,但是不可否认,广告仍然是互联网——新媒体力量的最主要的收入之一。
         当飞利浦投资(中国)有限公司集团广告投放的负责人胡艳玉将今年飞利浦对网络媒体的广告投放额度在2004年的基础上提高了20%的时候,惠普中国品牌市场部的顾晓曼也将惠普中国在网络广告上的投放预算同比增长一倍。在他们看来,网络搜索广告不但在互动性上有很大优势,它还可以及时准确地监测到广告投放的效果。
        摩根士丹利著名分析师玛丽﹒米克(Mary Meeker)在9月份发布的《中国互联网》报告中对在线广告的预测是,2005年在线品牌广告(不包括付费搜索)市场将按年增长28%,达到2.81亿美元,并可能以25%的复合年增长率增长,到2008年达到5.5亿美元。事实上,中国的在线广告销售额在过去两年里已经翻了两番,增速超过包括电视和印刷媒体在内的其它任何媒体。
        网络广告,这种互动载体愈来愈被商家们关注。
    移情别恋
        如同美国的传媒人在“Google”恐惧症和雅虎带来的巨大压力间愈来愈无法呼吸一样,中国的传统媒体也在面临着门户的品牌形象广告和百度关键词广告的冲击。
        根据财报,雅虎在第三季度的收入达13.3亿美元,相比去年同期的9.07亿美元上涨47%,而Google则更显示出该公司在网络广告上高歌猛进,收入从8.06亿美元增至16亿美元,利润从去年同期的5200万美元上升为3.81亿美元。根据eMarketer的预测,今年预计会有129亿美元资金投向网络广告市场,其中大约一半将流入业内两大泰山北斗--雅虎和Google的口袋中。在中国,类似的情景也在发生,只是主角换成了新浪和百度。
        新浪目前还是在线广告的最大赢家。新浪依靠年初在广告战略战术上的一次调整,使广告这一主要收入支柱更加具有针对性和服务性,从而使其成为大企业在网络广告上首先考虑的对象。“事实上,正是由于这次调整,使新浪的广告收入从2005年一季度的1664.8万美元一下跃升至第二季度的2037.3万美元。”新浪市场部副总裁兼企业发展副总经理沈建明说(见表)。
        此外,搜索公司的点击付费可以将广告效果清楚地摆在桌面上,这一做法也让广告主开始移情别恋。
        百度的“竞价排名”是一种按效果付费的网络推广方式,企业在购买该项服务后,通过注册一定数量的关键词,其推广信息就会按付费高低出现在相应的搜索结果中。这样,每吸引一个潜在的客户访问,企业只需要为此支付最低3毛钱的费用。例如企业在百度注册“电气设备”这个关键词,当消费者寻找“电气设备”的信息时,出价高的企业就会被优先列出,百度则按照给企业带去的潜在客户访问数收费。
        在百度企业市场部总监舒迅看来,百度竞价排名最核心的优势是按效果付费和针对性强。相比传统的推广方式,企业的推广信息只出现在真正感兴趣的潜在客户面前,更容易实现有效销售。同时,百度的竞价排名完全按照给企业带来的潜在用户访问数量计费,没有客户访问不计费,企业可以灵活控制推广力和资金投入,投资回报率比较高。
    机会与危机
        除了新浪的在线“硬”广告和百度的搜索引擎竞价排名广告,吸引人眼球的就是以客齐集、“分类哥哥”、“站出”、“口碑”为代表的分类广告网站。
        “分类将成为继搜索之后的下一个广告热点。”垂直搜索网站“分类哥哥”CEO王震说。事实上,王震就像是把精品购物上的分类广告搬上了互联网,不同的地方在于他对个人用户发布和获取信息免费,只对团体或者会员收费,用他的话说是收取“进场费”,而他自己则是“生活资讯运营商”。此外,为垂直型网络广告需求提供服务的群体也正在扩大。比如,2005年初创立的广告互联公司的商业模式是为行业特性的广告主提供打包解决方案。
        同这种按需求细分广告的模式相比,仅仅以关键词匹配为核心的“窄告”已经遭到了王震“无法准确到达目标客户”的指责。例如用户搜索的“杯子”一词可能只是一本书的名字,但一个页面中只出现了一次“把杯子扔掉”的字样也会被加入杯子厂商的广告,这对广告主来讲就显得没有任何投放价值。
        王震认为,“窄告主要是在所有含有搜索结果的页面中插入广告,所以受到搜索技术的制约而不能有效甄别客户需求”。
        当然,目前还有定向的邮件广告和商业订阅广告。前者是通过在邮件中加入广告来实现商业受益,但是却遭遇到个人隐私保护的问题--因为邮件广告的提供者往往是通过分析邮箱用户来往邮件中的关键词出现频率等方法来决定加入何种广告。而后者目前主要是在国外展开,例如喜欢汽车的用户可以通过关键词“车价”、“修车”等来订阅的商业广告——只对广告主收费,订阅广告者当然免费。
        同时,一个不容忽视的事实是,门户网站在内容上依赖平面媒体以极低廉的价格向其提供内容。两年前,《纽约时报》将内容撤出了雅虎网站,希望用户能直接访问他们自己的网站。而为报纸、电视和电台做了154年的新闻批发商后,路透社在去年建立了自己的新闻网站,通知雅虎等客户将很快提高它所提供的内容的价格。
        在知识产权保护日趋完善的中国市场下,一些BLOG的写手们开始拒绝在自己的博客领地添加商业广告,或者向博客网站的经营者提出了“分一点广告费”的要求。
        尽管如此,网络广告显然已经越来越被企业看重。新浪和搜狐2004财年的业绩显示,这两家的在线广告收入已经占到中国互联网广告总额的56%左右。与此同时,网络广告的形式正在超出人们的想象:从文字到图片、音频,视频、邮件广告、即时通讯广告以及游戏广告--很多饮料公司更青睐在游戏中出现自己的品牌形象。而分类搜索广告的下一步,将可能依据RSS技术。
        “我们计划让用户实行按需要订阅,实现了''自己的信息自己做主''。”王震表示,网民可以将自己需要的内容订阅在一个RSS阅读器中,就能自动获取这些栏目最新的信息,信息一旦更新,RSS阅读器就会自己通知网民--这将是一个分类广告的新型平台。

    第三届中国网络广告大赛揭晓 索尼爱立信移动通信产品(中国)有限公司获得锐意创意奖

    由中国广告协会主办的“第三届中国网络广告大赛”落下了帷幕,当晚,在西安索菲特国际会议中心举行了颁奖晚会。原国家工商局广告司司长刘保浮、中国广告协会会长杨培清等出席了晚会,并为获奖的单位和个人颁奖。1000余名企业代表、广告界名流、媒体人士,以及对网络广告充满浓厚兴趣的热心观众也参加了晚会,一同观摩一年一度的网络广告最高盛典。本次网络广告大赛由中国广告协会主办,《现代广告》杂志社承办。大赛共收到来自81个单位的1126幅参赛作品,作品涵盖了消费电子、通讯服务、日化用品、IT产品、食品饮料、交通、金融服务等与生活密切相关的各个行业。是迄今为止规格最高、影响力最大、参赛作品数量最多、参赛作品质量最高的顶级网络广告赛事,汇集了一年来的网络广告精粹,集中体现了目前国内网络广告水平和发展状况。

    颁奖晚会上,揭晓了参加本届广告大赛的金奖、银奖、铜奖及优秀奖,全场大奖、年度最佳广告公司、年度最佳广告主、最佳视觉效果奖、最佳文案奖、最佳整体创意奖、最佳新广告形式奖、最佳技术创新奖的功能综合奖项,最佳标准形式广告奖、最佳丰富媒体广告奖、最佳广告互动奖、最佳微型网站奖等专业奖项,以及学生类奖项,还产生了网友评选的最受喜爱网络广告结果,145幅优秀作品分享了全部166个奖项。其中,索尼爱立信移动通信产品(中国)有限公司获得锐意创意奖。索尼爱立信移动通信产品(中国)有限公司一直以特别的广告创意、新颖的广告形式得到了于以往不同的广告效果。(视频下拉广告与以往传统互联网广告形式更能够解决网友在看互联网广告视觉效果单一与疲劳,这种形式使网络广告趋势将会是传播更快、更具互动色彩,与电视广告的连接性也将更加紧密。)使广告更容易留给用户留下深刻的记忆,广告更注重用户的影响及感受,网络广告的创意获得了崭新的突破。使互联网广告体现了真正的交互性和实时互动性。索尼爱立信移动通信产品(中国)有限公司不仅是带来了好的广告影响同时也是在引领IT行业在互联网上锐意创新领头羊的精神。丰富了互联网的广告形势,同时也符合了互联网广告锐意创意的发展趋势。

    参赛晚会以“颠覆的力量”为主题,充满了网络广告鲜明的的新、奇、特气氛,具有强烈的视觉和听觉冲击。晚会还进行了精彩的富有当地特色的秦腔、腰鼓以及陕北民歌等民间艺术节目,参加晚会的嘉宾和观众们享受到了一顿丰盛的网络广告“饕餮大餐”。

    同传统媒体相比,互联网的特性在于可以打破时间、空间的界限,实现实时的互动。中文是网络上经济价值最高的语言之一,这决定了中国的网络广告产业必将迅速地成长,对现有的商业行为以及消费行为产生强大的冲击,甚至是颠覆。中国互联网络信息中心(CNNIC)发布的《第十六次中国互联网络发展状况统计报告》显示,截止2005年6月30日,中国大陆的网民数量已经达到了1.03亿,仅次于美国居世界第二位。而JupiterResearch于8月8日的最新研究报告预期,未来五年,网络广告业务将稳定增长,销售额将比2004年的水平扩大一倍以上,报告显示,网络广告的销售额将在2010年之前达到189亿美元,比2004年年底的93亿美元增加一倍以上。

    业内权威人士认为,网络广告已经不仅仅局限于传统的文字、图片以及FLASH等传统方式,流媒体、多媒体的广泛应用,标志着网络广告已经成为新技术、新思路的集合,而且网络广告更加符合消费者特征,并且更加贴近广告客户的要求,加之明显的互动特征,使得网络广告正逐渐成为引导消费的重要途径。

    November 08

    搜索引擎偏向广告Google要成为广告业的纳斯达克

                 搜索引擎偏向广告Google要成为广告业的纳斯达克

            10月31日国际报道 从许多方面来看,佩奇和布林都不大可能是领导广告革命的二个人。

    当这二名斯坦福大学的研究生草拟出后来成为Google的创意时,他们在一篇论文中对这一创意进行了“嘲讽”,认为基于广告的搜索引擎将偏向广告主,不符合消费者的需求。在向风险投资者陈述商业计划书时,他们的态度有了变化,他们说,即使其它创意无法带来 收入,销售广告将成为新企业的“安全网”。
            在问世后头几年,Google得到了迅速普及,但在佩奇和布林愿意使用这一安全网前,它并没有带来可观的收入。后来,他们以工程师的智慧推出了广告:广告更象是签饼,而是广告产业提出的其它理念。

    这一“安全网”就象是蹦蹦床。那些小文本广告已经使Google成为了世界上有史以来最大的广告工具之一。据高盛公司的分析师安东尼估计,今年,Google的广告业务收入将较去年翻近一番,达到61亿美元,超过了任何一家报业集团、杂志出版商、电视网络。安东尼预计明年这一数字将达到95亿美元。按广告业务规模计算,这将使它成为美国仅次于维亚康姆、新闻集团、迪斯尼的第四大媒体集团,超过了NBC Universal、时代华纳等媒体巨头。

    Google利用其巨额财富从事一系列的其它项目,解决其没有内容的“短板”,其中包括在旧金山建立免费的无线互联网、扫描每一本书、测试名为Google Base的分类广告系统。

    Google还计划给广告产业带来革命性的变化,利用数字分析取代了“口若悬河”的销售代表。它的广告是最有效的广告,因为只有对广告主产品感兴趣的消费者才会看到广告。由于只有用户点击广告时,Google的广告客户才需要付费,它们能够精确地评估广告效果,并愿意为这样的广告掏更多的腰包。

    隐藏在Google简洁主页背后的是它创建的有史以来最强大的人工智能系统。在不到1秒钟的时间里,它能够对与用户和广告主有关的数百万个因素进行评估,向用户发送关联度最大的搜索结果。安东尼估计,因此,与雅虎相比,用户在Google上点击的广告多出50%-100%,这也是Google业绩增长的强大动力。他说,由于广告关联程度更高,为广告主带来了更好的回报,也促使广告主愿意投入更多的广告预算。

    Google已经在许多互联网网站上销售其文本内容的广告,并正在试验性地销售基于图像的交互式广告。现在,它正在计划将其技术扩展到其它所有媒体━━特别是电视上。它还在考虑数字式有线电视和IPTV,使它能够发布针对每个观众的广告。

    Google成功的秘密

    Google的首席执行官舒米特解释了公司在广告领域获得巨大成功的原因,它的二名创始人认为广告应当是有趣的、高关联度的和对用户有用的。他在公司总部接受采访时说,改进广告质量也就提高了Google的销售收入。如果我们能够在合适的时间向合适的人发送合适的广告,用户就会点击广告,我们就赢了。

    舒米特还表示,这一理念也适合于其它媒体。他说,如果我们能够找到一种改进电视广告的方法,使广告能够给用户带来真正价值,我们会毫不犹豫地这样做。他说,例如我在看电视的时候,我看女性服装广告有什么用?还不如看男装广告呢。

    媒体和广告产业将针对每个观众的广告看作是它们的未来,但很少有人认为电视广告应当如此带有功利性,而不是更具有娱乐性、煽情,这一模式已经运行许多年了。一些媒体产业的官员还怀疑,Google是否应当成为所有类型广告的“票据交换所”━━类似于广告界的纳斯达克。

    资深杂志编辑贾维斯说,我们所有人将所有鸡蛋都放在“Google篮子”里是危险的,因为任何一家厂商都不应当具有那么大的权力。他还说,如果Google要将其势力扩展至其它媒体,广告价格就会下滑。

    贾维斯说,Google使所有东西大众化了。他指出,没有比Google Base更能够说明这一问题了。Google Base使消费者能够发布包括分类广告在内的各类内容。利用Google销售网站上广告的报纸将会发现,Google Base将成为利润丰厚的分类广告业务的“劲敌”,它们会这样说:我们不能再信任Google了。

    布林表示,Google的合作伙伴无须担心Google Base.对于Google Base而言,分类广告和动物学知识没有任何分别。

    赚钱之旅

    佩奇和布林在成立Google时就雄心勃勃,但寻找收入源的任务则落在了欧米德身上。欧米德探索了各种主意,其中包括对用户使用搜索服务收费、向企业或包括雅虎在内的其它网站销售其技术,但就是没有想到销售广告。

    Google在2000年开始在其网站上销售广告,但也只是在搜索结果网页上方的数行文本广告,没有图像和标语式广告,后来这些广告就转移到了网页右侧,并以固定的价格销售。但这种业务并没有持续太长时间。

    2002年初,Google的员工萨拉说服舒米特和二位创始人转向基于拍卖的广告销售方式。格罗斯创建了Goto.com搜索网站,这也是第一家包含有广告的搜索引擎,只有广告被点击,广告主才需要付费,出价最高的广告主的广告将排在最前边。

    萨拉对这一模式做了大幅度改进。他不再象Goto那样给予出价最高的广告主以最高的优先权,他意识到将最好的广告位留给带来最多收入的广告更好。这不仅能够带来更高的利润,还能够向用户提供他们最感兴趣的广告。

    他还采用了Vickrey拍卖方式━━即对在拍卖中赢家的收费只比第二高的竞拍者多1美分。这使广告主在拍卖中出很高的价,因为它们知道自己不会掏远远高于市场的“冤枉钱”。

    佩奇和布林起初并不信任这一系统,舒米特也认为完全转向基于拍卖的系统在财务上是灾难性的,他担心人们会认为这些广告没有什么价值。但萨拉说服了他们,事实上,Google的销售收入迅速增长了10倍。

    随着Google用户的增长,广告主也纷至沓来,最初是中小企业,后来连大企业也加入了进来,它目前最大的广告客户之一是eBay.

    Efficient Frontier的首席执行官埃伦说,Google的最聪明之处就在于吸引了小企业。她估计,Google的广告主是雅虎的2-3倍,这主要是雅虎有最低10美分出价的限制,使得Google能够在一些冷门关键字上获得销售收入。

    不断增长的用户群

    不断增长的广告业务使Google有了继续扩大用户群的信心。更为重要的是,在2002年,AOL用Google取代Overture提供搜索和广告服务,使得Google成为第一大搜索引擎和广告网络。Google则向AOL支付更高的报酬。

    也就是此时,Google发现了用来查找网页的技术也可以用来改进广告有质量和提高盈利能力。舒米特说,最初,我们没有意识到计算机科学在广告中的作用,我们在这方面没有投入足够的资源。我成功地解决了这一问题。

    去年末,Google启用了决定应当显示哪个广告的系统,在复杂性上,这一系统足可以与其搜索引擎相媲美。对于Google显示的每个网页,都有100台计算机对约100万个因素进行评估,决定显示广告数据库中的哪个广告,而且整个过程在数毫秒的时间内就能够完成。评估的因素既与广告主相关,也与用户相关。

    这一技术是令人震惊和恐惧的。Google已经收集了大量有关用户点击网页和广告的资料,它能够将一名用户的“历史活动”与其他用户进行比较,决定显示的广告。

    Google表示,目前,它只根据安装在每台使用Google的计算机上的cookie中的一个数字识别每个用户,而不根据用户的名字收集用户的行为习惯和档案。但是,随着Google提供更多的个人服务━━电子邮件和社会网络等,这种状况会得到改变。

    隐私问题

    隐私论坛的创始人劳伦表示,Google收集的数据引发了隐私问题,尤其是它不公开保存哪些数据或保存多长时间。最近,Google修改了其隐私政策,使人们更容易了解它收集的数据,但它并没有减少收集的数据。

    目前,Google公开承认它收集的一个数据是用户的地理位置,这使得它能够向用户发送本地广告。Google还开始鼓励其它网站将它们注册用户的邮政编码发送给它,使它能够向用户发送关联度更高的广告。

    广告主对Google爱恨交加

    许多广告主和它们的代理对Google可谓爱恨交加。Google给它们提供了一种可精确评估效果的广告媒体,但同时它们也发现Google不好打交道。

    但是,广告主越来越认为,他们为之买单的许多点击都是欺诈性的,是竞争对手为了消耗它们的广告预算而为。Google则声称自己已经部署了打击点击欺诈问题的技术。广告主还对Google的不透明持保留态度。

    品牌广告

    Google正在进入品牌广告市场。雅虎、AOL、MSN都对简单的标语式广告进行了改进,使之更具有吸引力,更受到广告主的欢迎。Google已经在其广告网络上销售具有简单图片、动画,甚至Flash内容的广告

    November 07

    中国广告业重新变局?

          12月10日起外资可以在中国境内投资设立全资子公司,这成为了中国广告业面临的最大变数  
      在2005年9月19日的中国媒介广告论坛上,麦肯光明的媒介总监吉权在解析中国广告市场时,用了"混沌"一词来形容目前的市场状况。中国广告市场是一个操作不规范、主体不鲜明的广告市场。虽然近年来广告业发展迅猛,但是顽疾的存在一直困扰着中国广告的发展。
          然而,在诸多问题还未完全解决,中国广告市场还未完全发育成熟情况下,中国广告面临的形势是12月10日广告业的全面开放。根据《外商投资广告企业管理规定》,自该日起,经审查批准,外资可以在我国境内投资设立全资广告企业。这意味着从前的合资公司可以将存在形式变更为外资公司全资子公司。面对政策上的变化,中国广告这盘还未定形的棋局是否会重新布置?本土广告的棋子是否会被一粒粒吃掉?
      外资广告公司:洗牌已经开始
      在中国媒介广告论坛上,实力传播中国区董事总经理郭志明先生向《法人》表示,实力传播对于是否在中国成立全资子公司还没有列出详细的计划,一切都在考虑中。
      外资公司对于这一政策变化表现出来的态度很模糊。一直以来,鉴于政策限制,外资广告公司在中国以合资方式出现,与中国本土广告共同竞争市场份额。自从1980年日本电通公司在北京成立了第一个事务所,目前全球前几名的广告公司已全部在中国设立了合资公司,在整体规模上已经远远超过了本土公司。例如奥美广告选择的是中国本土最大的广告公司之一--上海广告公司;麦肯广告与光明日报社合资成立了麦肯光明;盛世广告选择长城公司作为合作伙伴,成立了盛世长城广告公司。
      事实上,合资经营的形式,一方面对于民族产业进行了适当保护,一方面也使外资广告公司在登陆中国时,对这个陌生的市场有了缓冲的余地。
      相较于本土广告公司,外资广告确实有一些水土不服的表现。采访过程中,记者结识了一位从合资广告公司跳槽到本土大型广告公司,最后安定于本土小型广告公司的李先生。他表示外资广告公司服务的客户多为外资大型企业。在为本土客户提供服务方面,往往存在一些障碍。一方面中国广告业操作的内部规则非常繁复,外资广告在服务本土客户中面临各种折扣,这点的要求会感觉无所适从。另一方面,外资广告对于服务的本土客户有严格筛选。作为国际大型广告公司,他们往往把目标定于少数的知名企业,对于中小企业的关注热情不高,这也给本土广告留下了市场空位。然而,不可否认的是,外资广告公司的规范化程度更高,并且对于广告的整体行销概念也理解的更加深刻。当客户选择了外资广告公司就进入了一个预定的流程,每一项工作环节都会有步骤的进行。
      2004年一份统计报告显示,二十家外资广告公司全年营业额占了中国市场总营业额的1/5。外资广告公司已经在中国逐渐走向成熟。至于是否会借助政策,寻求更大发展。对于未来的预测有官员认为有以下几种可能:
      一种是合资公司纷纷独资,外商公司将凭借强大的技术优势和品牌资源占领中国的广告市场,与本土广告形成对峙局面。未来中国广告市场集中度提高,有可能打造几个有实力成为百年老店的广告公司品牌。
      还有一种可能性是:中国广告市场是竞争不充分的市场,媒体强势位置在相当长时间不会改变的。另外还存在的问题是合资或合作期没有到期,外方不会轻易解除合同,如果解除还有无形资产公司品牌分割问题。即使是合同已到期的合资合作公司,还有公司实际经营状况,中方人员是否占优势,客户群体本土客户比例等等。
      无论外资广告公司选择哪种生存方式,外资的并购风潮已经开始。许多国外的综合广告公司已经开始在国内并购经营状况良好,具有自己稳定顾客群体、具有良好的本土人际关系的广告公司。实际上洗牌已经开始。
      本土大型广告公司:态度决定一切
      站在本土广告公司的角度观察外资广告的发展趋势。北京广播学院广告系主任黄升民教授说:"外资巨无霸并不一定会成为最后的赢家,中国的媒体往往不吃这一套。外资公司8折谈不下来,也许换一个本土公司想点其他办法6折就拿下了。"黄升民暗示,媒体在广告发展中具有重要作用,而本土广告的一大优势就是与媒体的合作比较密切。其实,国内规模较大的中视金桥、未来等广告公司都是依托媒体的力量发展起来的。而这些优势是外资广告公司所不具备。
      中视金桥的CEO刘矜兰女士作为本土广告人的代表就曾表示,对于将要准许的建立外资独资广告公司政策对本土大型广告公司的影响是肯定存在的。但是也不能够无限的夸大外资独资公司的力量和忽视了本土广告公司的实力和优势。保持一个好的态度来面对非常重要。
      对于本土广告公司的优势,外资广告公司也已清楚认识到。即使是奥美全球总裁夏兰泽都曾经坦言:"外资广告最困难的是真正了解本土公司的需要,并和他们一起把这种需求清晰地表达出来。"除此之外,在对客户的关怀程度方面,本土广告公司往往比外资公司做得更好。实力媒体购买总监丁伶青这样分析,"国际广告公司的服务并未到位,他们并不专心把本土客户的品牌发展起来,本土客户付出更贵的费用,并未得到更大的价值。"韩子定的亲身体验是"中国公司在贴身服务上有优势,我们有帮客户从小做大的经验。"
      但是,近几年中国的大企业向外资广告公司投怀送抱让一些人对中国广告的未来持消极态度。有人认为中国广告的结局很可能会是全线被外资并购囊中,难得活路。并且,外资并购广告公司的趋势一直存在。
      对此,本土广告人似乎持更加开放的态度。中视金桥CEO刘矜兰女士表示,中国广告业现在的问题是公司多、力量分散,又形不成凝聚力。如果能够通过多种途径把本土公司的实力联合起来,开展各种不同形式的合作,民族企业和国外企业是没有严格区分的必要。这并不是说要联合国内的企业去打败国外的企业,相反,同样是在中国市场,服务的也是中国的经济社会,如何更好的服务,达到共赢、双赢才是最重要的。再者,和同行的合作也是资源的重新配置,或者说是整合。
      北京北奥广告公司策划总监陈峰从另一个层面解析了对于外资广告公司并购的理解:"首先一个是实际操作上的困难。广告公司的无形资产比重大,在资本界定上有困难。比如广告公司主要靠客户,但是这个资源是不能量化的。还有一个就是我们对竞争的理解,我们同行业的企业,太容易把对方当成敌人,就像站在拳击台上的两个拳手,我非打倒你,数十下你爬不起来,我就赢了。其实刚好相反,就如同我们街头的小摊,如果你一个人练摊,日子肯定不会好过,你必须同大家一起成长才行。我们大部分企业是自然死亡,一般都不是被谋杀的,国内广告公司必须认识到一点。外资广告公司不是我们的敌人,真正的敌人是我们自己,就在我们企业内部。如果有了这种心态,我们同一些广告公司进行资源上互补,就很容易打造一个强强联合的航空母舰。"
      复旦大学程士安教授的眼里,2005年不会成为中国广告的大关。相反,在过去十几年的发展中,也有不少外资广告巨头的到来,为国内广告业竖立了一个可供学习的管理模式,并且也培养了大量的本土广告人才。本土广告公司完全可以借助外资广告的经验完善和发展自己。
      小型广告公司:小而精的活法
      作为非主流群体的小型广告公司,也必须遵循优胜劣汰的市场法则。小型广告公司面临的市场压力巨大。
      "维持现状和继续生存下去是我们最近的目标。"北京某小型广告公司的经理告诉记者,1990年代初期经营广告事业的快乐感觉已经不复存在,能够在日益激烈的市场竞争中生存下去是许多小广告公司生存标准的下线。
      据记者了解,目前,世界排名前10位的广告公司均已在中国设立了合资公司。在2004年中国广告营业额中,不到20家的外资广告公司包揽了其中1/5以上的份额。相对于外资广告公司在中国的高营业额,本土广告公司除非了规模较大的几家之外,剩下5万家多家中小型广告公司瓜分剩下的1000亿元的营业额。
      残酷的现实让中小广告主花费更多的心思用于经营。
      "小广告公司经营重在学会资本运作。"位于北京朝阳区新天第A座的一家小型广告公司负责人李小姐告诉记者。其实,无论是面对外资广告公司还是本土大型广告公司,中小广告公司的劣势显而易见--资金薄弱、人力资源缺乏、市场有限。如果非要和外资广告公司和本土大型广告公司拼市场、拼资金,那无疑是自寻死路。
      当记者问及对广告业向外资全面放开可能带来的冲击时,李小姐表示,外资广告的冲击其实对小型广告公司的影响不大。相反,小型广告公司真正的竞争对手是规模相似的同类型公司。在经营中,小型广告公司的业务一般会限于某个行业或者某个领域。不求做大,只求做精,只要做到这一点,小型广告公司的存在和发展是完全有可能的。
      记者在采访过程中一些小型广告公司的项目总监也纷纷告诉记者,公司已经调整了业务战略,"收缩以前大而全的战线,专注到个别领域。"现在的市场上,经常可以看到许多只做保健品、药品、或者音响,甚至是陶瓷行业的小广告公司。他们号称是单个领域"最强"的公司,因此也吃下不少单子。
      "存在的即是合理的",每一种存在方式都有其存在的理由。因为市场的需求是多样化的,中小广告公司的经营范围也弥补了外资广告公司和本土大型广告公司无法顾及的领域。除了寻求适合自身发展的业务范围外,小广告公司也在纷纷联手,以图做大寻找更广阔的发展空间